【我爱写总结】良好的雇主品牌才可以留住人才！

作者自在如风李娟 2014-07-07 15:55 14268

内容来自 2014-07-08 打卡话题

　　我是南京一家广告公司的招聘主管，公司虽然只有40人左右，但人员流动量比较大，我们公司呢，工资发放不及时，薪资在同行中水平一般，福利没有，而且老板有时急了会对员工又骂又炒的，也很少加工资。由于这样的情况，我的工作比较难做，很难招到人，或者招了一个合适的人进来，过不了试用期就跑掉了。
　　请教各位大神，像我们公司这种情况，要在短时间内有很大改变是不用想了，那么在现有的条件下，我要如何开展招聘工作？

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案例解读：

1、公司是小微企业，员工仅40人

2、人员流动性大

3、工资发放不及时，薪酬水平中等，并且没有福利

4、老板脾气不好，喜欢骂人和开除人

5、公司很少加工资

目的：解决困境，更好的招聘人才

案例解析：

看完案例，我可以直接判定：本公司没有良好的雇主品牌。这个公司把员工最讨厌的方面都占全了。

一、员工最讨厌什么样子的公司

1、不按时发放工资

对于大多数的员工来说，每个月工资是他们生活的来源，到期不发放工资就可能导致他们负资产，以至于无钱吃饭。还有一些要还房贷的员工，工资不按时发放可能导致信用不良，房贷无法继续。

2、老板不尊重员工

现在人没有说吃不饱饭的，只要肯下力气，最起码都可以找到一份养活自己的工作，老板脾气不好，不尊重员工，员工又不是不在你公司工作就要饿死，工资也不高，没有什么让员工留恋的，如果工资高，高于员工水平的薪酬，有可能使员工愿意忍辱负重。

3、公司给的承诺不兑现

很多业务员找工作的时候最怕没有良好雇主品牌的企业，因为公司答应给客户的东西，业务员宣传给客户了，结果公司反悔了，导致业务员无法进行工作。

当然公司兑现承诺不仅仅是指客户，也是对员工，很多企业老板对员工说，下个月给你涨工资，结果下个月了N回，这样员工哪里还信任老板啊！哪里还愿意努力工作啊！

4、无发展前途

很多人离职的原因是因为在公司没有发展前途了，他们知道在公司干一辈子也就这样，不能涨工资，没有职位提升，他们宁愿选择离职。人都是有自我发展的需求。

5、公司氛围差

很多人宁愿选择工资低，但是工作环境好、同事关系好的公司，因为同样是生活，钱多有钱多的活法，钱少有钱少的活法，并不是所有人都愿意为了追逐多一点的金钱而不要脸面和舒适度。相信大部分人都喜欢企业文化良好的企业，除非是极度缺钱和特殊理由，没有人愿意生活在压抑的环境下。

二、员工喜欢什么样子的公司呢？

美国《财富》杂志每年从公司的用人政策、企业文化和员工意见等几个方面评选“最受员工喜爱的公司”。在欧洲，来自10个国家的10家企业脱颖而出，登上了2005年“最受员工喜爱公司”的排行榜。

1、考虑到员工家人的激励政策效果最好

希腊的一家私人企业为职工的孩子提供大学学费；瑞典的一家保险公司虽然工资水平不高，但是工作时间短，家里如果有12岁以下的孩子，父母的工作量还可以减少1/4。

2、好的环境，好的心情

工作环境也是赢得员工好感的重要因素。上榜公司都很注意保持工作场所阳光充足、环境幽雅，甚至请专业设计师设计办公环境，使员工身心感到愉快。

3、员工很在乎参与感

经过与员工私下交流，评委发现，员工最看重的企业特征是参与感，“上榜公司全都信息透明，上下级沟通顺畅，让员工有当家作主的感觉”。

4、为自己的工作而骄傲

“最受员工喜爱的公司”让员工感到，正是他们的工作推动了社会的发展。

三、如何解决小型且雇主品牌不好的企业的招聘难题

1、及时发工资

其实企业晚两天发工资对企业并没有什么好处，尤其是40人的工资，这些工资就算存银行也没有多少利息。既然没有什么好处，可以建议老板固定好时间发工资，发工资要有一套标准的流程，不是由老板个人说了算。

2、老板的脾气要改善

其实老板也是人，情商也不低，毕竟人家都能创业当老板，好好跟老板沟通，相信老板能收敛自己的脾气。

对于老板喜欢开除人，人资部门可以把随意开除别人公司要承担的补偿告诉老板，把法律条文清晰的罗列出来，并讲解给老板听，涉及到公司利益，老板不会这么莽撞。

3、做好员工的沟通工作

哪个人没有被老板骂过？都是从最初的新人走向老鸟的，中间都会被老板骂，我们都是怎么样调节过来的，人资部门可以考虑建立员工心理辅导室，被老板骂了同事之间有矛盾，都可以来咨询。

4、做好离职面谈

昨天的分享也说了，离职面谈很很重要，不是为了挽留员工，而是为了消除员工心中的怨气，很多人离职都是因为在公司受委屈了，离职面谈是给员工一个讲述委屈的机会，这样员工有了发泄途径，对公司的怨气就小了，也不至于在网上乱说公司坏话。

5、建立好良好的公司氛围

人都喜欢在舒适的人文环境中工作，同事之间是相互帮助的，不是相互倾轧的。大家都是有心有肺的，有人带头帮助同事，其他人不会无动于衷，公司才40人，相互影响，不出几个月公司氛围就会好很多。

6、建立良好的雇主品牌

很多人觉得招聘就是筛选建立，通知人面试，面试完好的就留下，不好的不理会了。其实人资是企业文化最好的宣传窗口，一个人资的修养代表了整个公司的形象。

招聘会上人资着装专业，谈吐有礼貌，对人真诚，企业形象会得到提升。面试环节，面谈的时候不要伤害应聘者，有些面试官喜欢搞什么压力面试，挫折面试，完全不管是不是伤害到面试者的隐私和内心。面谈之前一杯茶水，可以让求职者心里马上暖和起来，面试结束后，一句您慢走，任何人也不会讨厌你吧。对于面试不合格的人员，写一封婉拒信，措辞婉转有礼貌，不伤害求职者面子。

好的，今天就简单分享到此为止。

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全部评论(181) 我参与的评论

169楼 ahjchr

分析的很好，应该让企业的老总自己看看，反思反思。

2015-07-01 20:16:03 回复赞(0)

168楼鞋带不开

问题分析的很好，受教，前面几项作为人资能做的都做了，如果老板还是一如既往，那也只能说这公司就这样了，我们公司也有同样的问题，

2015-03-14 11:05:47 回复赞(0)

167楼 miti

同意最后一点，前面的几点真的不是自己人为的力量可以改变，可以提，只是企业老板不重视的也改变不了什么

2014-12-27 15:15:51 回复赞(0)

166楼 HR冰儿

学习了，谢谢分享！

2014-11-17 13:55:18 回复赞(0)

165楼阿曙君

谢谢分享

2014-10-10 22:21:21 回复赞(0)

164楼 fightingfly

深有同感啊！工资真的要按时、要到位啊！要不真的是留不住人啊！销售一个月换一批的，搞得人事好像很没能力似的。

2014-09-04 16:49:09 回复赞(0)

163楼学海无涯3344

谢谢！学习了

2014-08-23 13:02:09 回复赞(0)

162楼还我八格包包

感谢分享，离职面谈不是留住员工，而是减少员工内心的怨气。

2014-07-09 07:56:33 回复赞(0)

161楼进行中

学习，谢谢分享！

2014-07-09 01:23:13 回复赞(0)

160楼像奶茶一样的

初期规模的公司，人力资源管理的弊病较突出，但是针对性的改进，还是有很大效果的。人才招聘和留用，制度化，正规化，刚柔并进。通过人力资源的合理配置，实现企业发展战略。

2014-07-08 22:02:51 回复赞(0)

159楼弯道超越

嗯，学习了！

2014-07-08 19:16:31 回复赞(0)

158楼 mia7

HR好多门道，要善于观察善于发现考虑问题要横向要纵向···
我们公司也存在着很多问题，给了解决方案给老板，包括制度、薪酬福利、绩效考核的完善，但老板总觉得不急，老板更关注的是销售部运营部···被否了人事部也不敢再提，只能把材料都准备好了，哪天人想起来了能及时递上去。
现在慢慢的我们人事部也没有那么积极了，一旦制度、薪酬福利、绩效考核不完善，员工也不稳定。很多离职原因都是【答应涨薪没涨】【没激情】【工作太累，薪水太低】【没有存在感、归属感】。于是人事部其他方面的关注不到只能整天招聘招聘招聘！人员流失率高--人事部忙着招聘且老板不重视人事部导致工作很累，环环相扣，企业也很难壮大。

2014-07-08 18:08:33 回复赞(0)