推荐白玫瑰日志之二十四：下不了船也没什么

作者白玫瑰小姐赵暄 2014-07-07 23:31 11268

假如,我没有遇到虹姐,不知道会是什么样子.

虹姐是公司的传奇，从职能出身，做到分公司总经理，开辟华东区，然后被贬到华南，最后咸鱼翻身到总裁助理。

我听说虹姐是我的同乡，据说我还是她的亲属。因为，我的前任与虹姐交恶，所以不知道为什么，放言说虹姐安插人员进华南区和HR中心。我穿着衬衣、马夹、西装、打着领带，拜见中心总监NANCY的时候，就见了颜色。谁都不肯问，我是不是虹姐什么人，我莫名其妙的就被讥讽了一通。我是猎头挖来的，这个，好象不是对猎物的正常态度呢。

进公司没多久，虹姐就被贬到华南。然后，虹姐就一心想杀回华东区，大有光复上海的决心。我守旧的坚持着日式的HR管理风格，虹姐几次对我发飚说，OPEN，OPEN，你懂不懂，我们是一家OPEN的公司。说实话，我不懂，这个和OPEN有什么关系。她逼我去做员工活动，放着好好的AD经理不用，硬是说HR是做员工活动的。NANCY越发觉得我是虹姐的亲属，SUSAN看我怪物似的，员工们压根就不买我这个新经理的账，HR中心轮番着上项目，连EHR系统都在华南区先试点。HR工作还好说，让我和陌生的员工抱在一起，我做不到。我和虹姐，完全就不在一个波段上。和NANCY也不在。NANCY对我整个的消磁了。

全国HR经理技能比武，我拿了第一，发了一个喜报就再无消息，说好的徽章呢？？？虹姐次次哪壶不开提哪壶，每次开会就会以我的徽章开场，玫瑰，你为什么不戴徽章，这是公司给你的荣誉。虹姐，不搞笑好不，我连徽章都没有见过。自从她来华南，我的月度考核就没合格过。鬼知道她和NANCY在华东区的时候干了什么。

听人说，NANCY曾经是华东区的薪酬经理，当时虹姐是总经理。后来NANCY出去了几年，然后再回来就是人力中心的总监了。

我不同情谁，也不恨谁。虹姐是我的分公司上级，我自然和她在一条船上。NANCY是我的业务上级，我也和她在一条船上。她俩不在一条船，我有什么办法。这个世界，最伟大的三个字，不是我爱你，也不是你瘦了，也不是我认输，而是没办法。我被逼急了的时候，整晚整晚的在家放声大哭，我不知道该怎么把这碗饭吃下去，天天吃，顿顿吃。虹姐一天一个新主意，然后马上要见效。一拨拨的见客户，一拨拨的找员工做活动。我天天加班给她写稿子，做简报，发集团。不仅发集团职能，还发各线老板，发总裁秘书。东北办的HR说，你傻不傻啊，找死啊，你能和这个人在一条船吗？我不找死，就等死了。我有什么办法么？放弃日企工作，到这里，背后有多少痛，不能告诉任何人。就是六个字：只能进，不能退。NANCY见了我写的稿子，当月会议肯定是一条大罪，叫不专注。

虹姐是被贬的高管，什么时候能官复原职，还是等着她自己走，上峰的意思不好琢磨。我想，虹姐总是要回上海去的，就算是帮自己，我要努力送她回上海。陪她疯吧。华南区最好的光景，赶上最疯狂的虹姐，最无奈的我。集团的老板不认识我，一定掂记每月华南区文化简报。那年年会开得象央视春晚加刘老根大舞台的结合体。原来就调皮的员工，被我这么一弄，更疯了。人都说我华南区的员工走路都是带蹦的。虹姐在自我总结上很有一手，述职很精彩，老外很是欣赏。她又高调，让我把她拍回来的照片放进简报，我真是欲哭无泪，她说，她的字典里，就没有屈服。我服了她了。

这样要死要活的过了一年，老外开眼，一纸调令，虹姐去人力中心任高级总监，兼总裁特别助理。分管企业文化和督办。NANCY特别点名要我送虹姐到北京。我真的死期到了。NANCY安排了一场鸿门宴，职能各总监，HR中心经理，加上几个相熟的事业部BOSS。虹姐与北京这群人半生不熟，NANCY和总监们拉家常，聊得热闹，冷热立现。送佛送到西，我可不想虹姐再被贬到华南区来了。我只好厚着脸皮挤进虹姐身边，给她演秘书。饭桌上使劲的讲冷笑话，把事业部老板们笑翻了，虹姐说，你敬老板啊，我就轮番的陪这群销售出身的大佬喝。另一桌的经理们都跑过来敬酒。估计日本人做梦都想不到白科长有这样胡喝海喝的一天。

虹姐说她要感谢我，没有在华南区给她落井下石。我说，换了NANCY到华南，你在北京，我也同样对她。

强者的游戏，不是硬碰硬，是比命长。谁能最后翻身，谁就是强者。跟着虹姐的一年，我从一个冷漠的HR经理，收获了朋友，外联关系，集团关系，我学会了如何深入群众，发动群众，如何分解同盟，如何保全自己。我学会游走在各种利益间，在夹缝中平衡。

有人问我，是不是每一步都经过精心计算。其实我从来不是一个精于设计的人，大多凭直觉和本心。也许，我有一些先天的优势，我是一个天生的猎捕者，无师自通的射击全十环。这些都不重要，如果不够专业，那么至少要职业，如果不够职业，至少得够诚恳，如果以上都没有，愿主保佑你有城府。

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