主题描述
我是南京一家广告公司的招聘主管 ,公司虽然只有40人左右,但人员流动量比较大,我们公司呢,工资发放不及时,薪资在同行中水平一般,福利没有,而且老板有时急了会对员工又骂又炒的,也很少加工资。由于这样的情况,我的工作比较难做,很难招到人,或者招了一个合适的人进来,过不了试用期就跑掉了。
请教各位大神,像我们公司这种情况,要在短时间内有很大改变是不用想了,那么在现有的条件下,我要如何开展招聘工作?
一、HR应客观分析公司与员工现状,一个公司能够存活于市场,必然有他独有的经营之道,有他的可取之处,否则一个工资不能及时发放,老板脾气又很差的企业,为什么还会有人呆下去?在招聘时,HR客观分析情况,向应试者客观进行描述,我个人不赞成虚夸,否则,人员过来后很快发现与你介绍的不符合,很快流失掉。
二、工资发放不及时,谁的原因,是老板拖着不发放吗?薪酬是HR的本职工作,相关制度建立建全,按时计算员工工资,提醒老板按时发放,告知他存在的风险与问题。逐步改善情况。
三、招一些应届生,逐步培养与企业的感情,老带新,逐步成长为骨干,老板他也要做大,他要依赖人才,所以他也会想办法留人的,逐步建立起人才梯队。
不断去营造环境,真有那么一天,在HR的努力下,环境改善了,那会很有成就感的。