1、设计方案
“ 离正式搬迁大概还有一个半月的时间”,人资获知了搬迁消息,需要做的第一件事就是设计方案,可围绕几点进行设计:
1)搬迁后的生活设施改善情况;
2)搬迁后交通安排或交通补贴(新厂房较偏是否可设通勤车,搬迁后公司肯定有较大的利润增长,适当补贴一下员工也是合理的);
3)搬迁后那些员工为关键属于必须留的,哪些可留,哪些不留,利用搬迁也可以进行一下筛选,优化一下人员结构。
4)根据不同类别考虑薪资福利调整方案;
5)方案报批;
2、留住关键人员
1)首先可以副总与人资部一起出面搞定各部门主管与部门关键人员,阐明利弊,尽可能留住此部份人员,此部份人员是公司的根本,搞定此部份人员即成功了一半;
2)利用部门主管与关键骨干人员搞定与此部份人员关系紧密的其他员工。
3、公开搬迁信息
公开搬迁信息一般是在大局已定的情况下再去公布(搬迁前一个月发布,如果人员不随迁只要在方案中体现了补偿方案,哪行就可以省少代通金),即在搞定各部门主管及关键人员后再进行公开,此时基本上通过各部门主管去确定其他们员的去留,按流程操作。
4、提前招聘
公司搬迁不可避免的会带来人员流失,所以需提前在新厂区所在地进行招聘,利用这一个半月的时间,协议好工作地点与培训地点,选送部份人员到现有厂区进行培训,防止一般员工离职较多影响搬迁后的生产运营。
同时依据方案公布后人员调查情况进行管理人员招聘,进行人才储备。
5、离职协商安置
员工因公司搬迁提出离职,公司应当允许,并结算清楚相关待遇、办清相关手续,同时适当给予补偿。
搬迁一般情况下都是企业发展出现瓶劲了才会做的重大决策,有可能是扩张,有可能了成本因素,重要的是HR人员了解清楚公司的战略方向,了解清楚公司的关键的人,关键的事在哪,就可以预先设计方案,保证企业搬迁前后的人员平稳过渡。
5楼 joe夏
学习了
4楼 乐乐19801108
谢谢分享 ,学习了!
3楼 心雨1
学习了
2楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
1楼 王九
搬迁一般情况下都是企业发展出现瓶劲了才会做的重大决策,有可能是扩张,有可能了成本因素,重要的是HR人员了解清楚公司的战略方向,了解清楚公司的关键的人,关键的事在哪,就可以预先设计方案,保证企业搬迁前后的人员平稳过渡。
这句说得好 公司的战略方向HR明白么?如果只知道表面现象不去理解公司的战略意义那就是瞎忙活!