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人力资源工作者大都会碰到这些问题，但，如何解决这些问题成了压在人力资源工作者心头的一块巨石。现就目前在不能改善现状的情况下提出自己的一些小建议，希望和所有碰到上述问题的朋友一起讨论：
1、工资发放不及时
这就不是人力资源能决定的事，是公司领导的意思。如果公司领导的意思不能被改变，那么只能在招聘中对应聘人员实话实说。这样，或许你的招聘进程会很缓慢，但，在应聘人员入职后不会纠结于这个问题。还要注意，拖欠多长时间，这要有一个定义。
2、薪资在同行中水平一般
不要对此问题当成一个问题，没有多少公司的薪酬是同行业中真正的领导者，大多都处在不上不下的水平。此时注意的是：关键岗位的工资薪酬能不能稍微增加一些竞争力？如果不能，你就只能先当培训学校了，没有办法，人才和薪酬是成正比的。你招聘到的也只能是暂时想从你那儿练手，以图跳槽的半成熟手。
3、福利没有
随着社会的进步，应聘者的视线也在关注这一方面，但，就目前来说，就还不是主流，工资薪酬依然是大多数应聘者的第一选择，所以，在招聘时，可以明白的告诉应聘者，公司正处于上升时期，福利暂时有些差强人意，但慢慢会好的。不要虚构，只展望就好。
4、老板有时急了会对员工又骂又炒的，也很少加工资。
很正常。这个问题可以诠释以上几上问题的形成，思想决定意识，意识决定形态。
员工对此只有两个选择，要么离职，要么忍受。
发生这种事情的时候，人力资源也只能做好劝解工作，最大限度的消除负面影响。
现阶段招聘会很难，尤其是招聘到适合的人更难，但工作依然要做，那就是：放平心态，慢慢的去招聘，虽然说招聘不到很合适的人，但，总有一些你认为不太合适，但迫于现状却不得不用的，这是人力资源的苦恼之处，但，这也是企业发展的必经之路。
如果领导对你的工作不满意，你可以把同行业的工资薪酬、福利待遇、工作环境、企业文化等对比下的情况向领导反映，要多做引导、劝导工作，可以明确的告诉领导：为了发展，必须生存，只有在生存的条件下才能发展，现在公司只能先这样去做。
说不通的话，你知道怎么去做。
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