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事例中说问题：
1、企业规模小，人数少。
2、工资发放不及时。
3、老板脾气不好。
4、人员流动性大。
5、最终导致招聘难。
分析：阅读完案例，深有感触，因为自己之前在一家类似的公司做过，情况大同小异。
1、公司规模小，一直发展不起来，应该和老板的管理水平有很大的关系。市场因素也有，要根据整个市场大环境还有公司的具体运营情况具体分析。
2、工资发放不及时的原因也有很多，老板舍不得发是一种可能，但是大多数公司老板应该不会这么目光智浅的，我之前经历的那家小公司也出现这种工资不能及时发的情况，老板脾气也不好，但是工资不能发的主要原因是公司整体资金链的问题，公司回款有问题（这个主要受市场影响）回款不及时，自然资金紧张，工资的发放也很难，不过每到发工资老板还是尽量去想办法。这是这个公司的工资情况，当然每个公司都是有自己的情况。针对各种情况，做为公司的人事相关负责人，应该给员工做好思想工作，把公司目前的困难和未来的发展前景和公司介绍详细，尽量让员工和公司共同渡过难关。
3、老板脾气不好，爱骂人，肯定和老板本身的文化素质有关，现在很多小老板都是自己白手起家，没什么文化基础，脾气暴躁，缺乏与人沟通的耐性。针对这种情况，可以私下把员工的各种情况收集起来，总结一下，找老板直接沟通，把大家现在存在的问题，还有公司目前的人员情况，以及招聘情况汇报给老板，无论企业大小，老板学历高低，只要能做成一个公司，他肯定有一定的判断力，至少让老板了解公司目前的情况。也可以通过老板身边的人推荐老板去参加一些企业管理的课程，提高一下综合素质和管理方面的知识。
4、人员流动大，是现在整个大环境的状况，做为专业HR首先应该做好现有员工的思想工作，在自己能力的范围内增加员工对企业的归属感，另外就是做好人才储备工作，招聘面试时要注意人员质量，不要盲目的招人，分析现有岗位特点，有针对性的与面试者沟通，找到适合本公司本岗位的员工。
5、以上仅为个拙见，第一次写总结，欢迎各位牛人指导。
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