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今天讨论的话题是在竞争力不明显的情况下招人，非常实战的一个案例，也是我们大部份HR所从事的工作，来吧：
1、拓展拓宽招聘渠道：首先在难招的情况下招合适我们的人，少之又少，好比捕鱼，鱼的密度小，怎么办，多加几块网呗是吧。利用一切可利用的网站，常期与几个人才市场建立良性关系。总之要保证有足够的人员入职。
2、做好人才储备计划：老中少结合，做好数据统计，公司的人员结构现状要了解清楚；例如：初级占30%，中级占40%，高级占30%，这个是公司的人员现状，那么我们就可以结合流失率，做人才储备，流失率为5%的，那么我们就可以隐性的多招5%的人员。招那个级别的就参考占比了。
3、先处理心情，再处理事情：老板经常骂人，是对事还是对人，如果他是对人，你就换这个不合适团队的人换了。起码老板要顺心先，看到你都没有心情吃饭了，老是出错的或者做的方案没有一个满意过的。HR顺带整下团队。先处理心情，再处理事情。同时也要部门负责人做好考核，以保证团队创造价值的能力，不要因为老板影响太多。没事大家可以多在一起聊聊这个老板的优缺点，以便大家应对。换句话来说就是创造一个老板喜欢的工作环境。这样工作起来相信会顺很多。
4、建立优势：救火的成本是很高的，那么HR就要不断的争取或建立优势了，在自己的职责范围内。首先，能不能做好一点服务，招聘流程能不能简约一点，让员工感觉好点；工作环境能不能做好点，把卫生整干净点，细节东西多想想，好比汽车安全隐患，全力排除。其次，与财务人员沟通，把发工资放上日程，报表完期或提前做好。再不行如果有绩效考核的就把发工资准时作为一个指标考核财务。没有压力就不会有动力。然后：广告公司是以做项目和设计为主要工作内容，建议与部门主管沟通多设立鼓励奖项，抓住每一个老板的承诺并以文字形式让他签字。
5、HR多学习，提升自己的招聘能力，包括沟通能力，写作能力，应变能力等从而提升自己的人格魅力，别人就冲你来的，不是其他，那么如果有一个高级设计师冲你来就够本了。
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