深有感触!我从事人事工作以来,更换过4个老板,没有一位是好脾气的。长期的磨合、配合下来,我认为,笔者的话是很正确的。
在改变老板之前,做HR的就是要首先三省自身。一个公司能存活下来,必定有它的理由,既然我们选择了做这家公司的HR,就是要多挖掘公司的优势。还有,就是以诚待人,我们不回避公司的不足,要告诉员工任何一家公司都是有不足之处的,做为员工我们更应该看重的是什么。很多老板的脾气都不是很好的,只不过大公司,很多员工接触不到真正的老板,感受不到真正老板的脾气罢了。员工被老板责骂时,HR要正面引导员工,比如,员工在这件事情的处理上,是不是有值得商榷,需要改进的地方,比如,告诉员工老板是对事不对人的,挨批评没有关系,改进了就没事了。最后,HR既然知道老板的脾气个性,是不是多给新员工一些提醒?比如,老板对工作的要求,老板的关注点、与老板的沟通方式等等。
在HR做好员工工作的同时,也要和老板处理好关系。老板有老板的压力,HR是否体谅过老板的不容易?我认为,HR是老板和员工沟通的桥梁,所以处理问题的时候,劳资双方的立场和利益都要考虑,然后寻找平衡点。