像这种现象在私企中出现的比较多。
公司是老板自己的,每一分钱都是自己的心血,当然不愿意轻易给“外人”。此时HR就需要展现其“润滑剂”的功效,在老板和员工之间做好调剂工作。既要将员工的心声告知老板,也要讲老板的难处告知员工,让大家都体谅对方。
当然,在案例中提到的工资待遇的问题是比较棘手的,员工出来工作很多都是养家糊口的,直接的薪酬是工作的动力,当满足了他这方面的要求后他会考虑公司的工作环境、同事的关系、福利等间接性薪酬。向我们工作在国企的,福利是强制有要求的,不管多少,逢年过节公司都会有一定的表示,大家还会出去小聚一下。虽然工资不尽如人意,但也还是很多人追逐“国企”、公务员这类的工作。福利没有,可以跟老板争取用最少的钱达到最好的效果。比如:节庆的时候员工聚餐,员工生日的时候一个亲切的问候,伙食上有所改善等等。让员工感受到其存在的意义,感受到老板对员工的关心,打出“情感牌”,稳住老员工。
案例中提到招聘新员工难,这需要HR做好本职工作。首先因分析自身的优势,在招聘的时候吸引人前来应聘。第二,做好人才储备,以便及时补充“血液”。第三,提升自我素质和水平,给应聘人员展现出公司的实力。第四,做好培训工作,提升员工管理水平,以便新员工入职后感受到公司的实力,发现自己有前途,有发展的空间,等等。
总之,一个公司能够生存,就是一个优势。HR要不断挖掘自身优势,展现在应聘人员面前,做到自信,有实力,不断为一个的发展谋取福利,做好上级和员工之间的“纽带”、“润滑剂”。记住HR是公司必不可少的,是举足轻重的。