主题描述
我是南京一家广告公司的招聘主管 ,公司虽然只有40人左右,但人员流动量比较大,我们公司呢,工资发放不及时,薪资在同行中水平一般,福利没有,而且老板有时急了会对员工又骂又炒的,也很少加工资。由于这样的情况,我的工作比较难做,很难招到人,或者招了一个合适的人进来,过不了试用期就跑掉了。
请教各位大神,像我们公司这种情况,要在短时间内有很大改变是不用想了,那么在现有的条件下,我要如何开展招聘工作?
马云曾经在谈员工辞职里,曾经提到过两点:1、钱,钱没给到位。2、心,委屈了。针对于人们公司,目前的情况,做不到钱给到位,那么就更加应该加强员工的心的凝聚力,从各个细节留住员工的心。比如,日常生活的细节,员工实际生活中出现的困难,能够及时发现,并帮助解决。员工在工作中面临的困惑,能够及时候解疑,并对新员工技能这块给予更多的关注和提升,要保证那么几个亮点,让员工有所骄傲和依恋,这样才能慢慢的留住人,留住人才要以让公司有和足的发展,发展的好了,员工待遇的提升,良性循环,最终达到一个合理的良性的圈。