鉴于目前的企业文化,薪资福利没有竞争力的窘境,我认为就需要找符合公司要求的人,从老板的角度来看花最少的钱找到最优秀的人,但是事实上是比较少的,即使进入公司也会随着公司的这样的氛围选择离开。
首先要分析两点:
一、理解公司的企业文化:公司的长远发展对于老板来说肯定是要找到优秀的人才,所以才会不断的更换人员,这点没错,但是老板的这种沟通方式或者对于下属来说是不理解的;
二、挖掘并调配公司现有资源;目前薪资低,看在现有的环境能不能找出其他突破口,如工资不高,是否对工作时间给予相应的调整;提高个人的晋升空间等。
其次从自身情况:招聘要求出发:
一、招聘要求
根据公司目前的氛围以及薪资待遇,人力资源部门是比较清楚招到什么样的人员,在用人标准的要求方面应该适当放宽,甚至是可以降低用人标准(薪资没得提高的情况下);将公司的要求与应聘者沟通清楚。拿着同行业较低的薪资待遇是不符合一个优秀人才的期望,只有找到适合公司的人才对公司才有用。
二、招聘方法
在面试人员时所采用的测评方案应该尽可能贴近公司这个岗位的角色,准确的把握人物性格、工作态度、工作能力等,比如公司老板经常骂人,可能老板是一个完美主义的人物,所以在招聘时要选择能承担较大工作压力,完美型的这一类人员,否则还没过完试用期就会选择离职。
如果以上情况我们自己都不能把控,则说明人力资源管理人员应该加强自身的专业素养。
另外,作为人力资源的领导者应该就公司的这样情况找一个适当的机会与老板进行充分有效的沟通,前提是要做好数据的分析资料(人员离职率,离职情况),并提出你中肯的建议,其实你已经看得很清楚了,要改变老板的管理模式很难,改变的老板的想法不一定太难,试一试说不定也有意外的收获。