案例要点:
1、公司不规范、薪酬福利差、人文环境差
2、招聘难,流动性大
3、求提升招聘效果的措施
分析:
看公司的整体情况,看到招聘留人的效果一点都不奇怪,若想提升改善效果,最终须从本源上改变。
1、和各部门主管沟通讨论员工流动性大的原因,并就原因给出应对措施(如工资不能提高的情况,工资准时发放;日常管理中推行人性化管理,对员工多些人文关怀等等),举措的实施需要各部门管理人员共同努力改善,单靠HR是无法实现的。
2、加强管理理念、管理技巧方面的培训,提升管理人员的素质技能,从人文环境感情上留人。
3、搜集同业的薪资福利水平状况,与公司现状况做对比,根据公司实际情况建议做适当(能够做到的)的提升。
4、无法从任何方面影响公司老板、管理层改变,那就也换平台吧,不要追随没有未来的老板。