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企业目前存在问题：
1、工资发放不及时
2、薪资在同行中水平一般，没有福利，很少加工资
3、老板有时急了会对员工又骂又吵
薪资福利方面：
1、工资先发慢发总是得发的，不知道公司是出于何总原因发放工资不及时。将心比心，新出社会的新人可能等着工资交房租，买房的可能等工资交房贷。偶尔一次迟发员工股还是可以理解的，但经常的话，会让员工感觉很受伤。
2、福利是一个很广泛的概念，比如公司食堂、公司班车、宿舍、餐补、通讯补贴、交通补贴、过节礼品、慰问金、礼金、生日蛋糕、三八放假、公司提供下午茶、培训、集体活动，甚至是放小长假前的提前下班等这些都是公司的福利。应该公司不至于一个福利都没有。
3、对于加工资方面，应该根据公司的效益，如果公司效益一直不好，少加工资是正常的。如果当地的最低工资标准调整了，有低于这个标准的员工也应经进行工资调整。对于老员工可以增加一个工龄工资，体现了对老员工的肯定，当然可以根据公司的实际情况设定增加的幅度及置顶年限。
企业文化方面：
1、工资发放不及时、没有或者很少有福利，很少加工资，这些会在员工中形成一个对公司印象不好的氛围、甚至对公司心存不满。再加上老板急了会对员工又骂又吵，更增加了员工的怨气。这样的氛围一个新员工进来公司，无形中老员工会传递一些负面评价及负面情绪，作为新员工看情况不对当然溜之大吉。
总结：公司规模小，薪资水平一般，人员流动性大，这是很多小规模公司的共伤，对于人员流动只要控制在合理的范围，有人员流动是正常的，所谓铁打的团队，流水的兵。了解公司工作发放不及时的原因，并向老板反应工资发放不及时的害处，找到一个合理的解决方案。至于福利方面主要是体现公司对员工的关怀，可以先从一些小的地方入手，比如生日蛋糕。可以买一个大蛋糕，对当月生日的员工送去祝福，三八当天女士放假一天或者半天，公司提供各方面的培训活动。这些都不用用到很多资金，但会给员工贴心的感觉。最后说说企业文化，小企业，老板就是企业文化。老板的脾气一时半会也改变不了，发脾气可以，但要对事不对人，老板平时多进行一些员工关怀，组织一些公司聚餐，老板也参加，缩小老板与员工之间的距离感。总之薪资水平一般的情况下，就讲前景、讲人文。
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