如何在竞争力不明显的情况下招人？

作者嘻嘻葵牛牛 2014-07-08 10:47 330

今天总结我分成两部分来些：

第一部分：针对本案例情况

一. 案例存在的问题：

1、公司是小微企业，员工仅40人

2、人员流动性大

3、工资发放不及时，薪酬水平中等，并且没有福利

4、老板脾气不好，喜欢骂人和开除人

5、公司很少加工资

二. 建议：

1）工资发放不准时，企业无法给员工安全感；重点是我觉得最痛恨的公司，每个员工就靠工资来养活全家人；

2）没福利不要紧，要紧是的高工资也会达到同样的效果；

3）无法改变环境，那就改变自己。要么接受现实，利用自己的职责权限及专业知识尽量将公司人员流失率降到最低。如果接

受不了目前企业的实际情况，那就自己也流失，找一份适合自己发挥的企业平台。一般情况下老板是不会骂人的，做老板的都有一定的度量，而且也不会随便就骂，

任何果都会有前因的，HR也不能将所有的问题都归到企业、老板或是员工，应站在一个客观的立场分析。

第二部分：谈我自己的公司

我个人现在也就值一家私人企业，公司成了有五个年头啦，我来现在的公司也有三个年头啦，其实我们单位的工资也不高，但是我们的福利也有，但是也只有一般公司的福利水平

，很多朋友曾经给我说过，以你的能力，好像觉得我不应该给、呆在这样的公司，并且一直很尽力的在做，我很多的自己研究的东西，并且有一定价值的东西，我也贡献给我现在的公司

，为什么？我觉得有以下几点吧：

第一点：工资我们公司从来不拖欠，每月15日早9:00准时到账（任何一个公司，有觉得有责任的公司都不应该拖欠任何人的公司）

第二点：国家的规定的福利我们一个都不少（我觉得国家规定的，应该是每个公司必须遵守的，并且是对企业最基本的要求）

第三点：我的部门领导虽然是个北方人，说话很直接，也经常因为一些事情发脾气，但是他很快就能意识到他的脾气，很快转变就比较快，在我们工作不是很忙的时候，喜欢给部门的同事聊聊天，开开玩笑，久而久之大家都了解他的性格，从来不计较，我觉领导一定不要总是把自己摆在很高的位置，让大家都敬仰，我觉得是最要不得。。。

第四点：也可以说我一直做得都一帆风顺吧，虽然还是说工资不高。但是我尽力做得最好，员工的流失率也不高。。。

鉴于以上的情况的在工作方面主要做这几点：

1. 提升自我认知，用自己的个人能力与人格魅力影响他人。特别是在招聘中，跟应聘者分享的个人的经历

2. 经常考虑自己作为一个HR应该具备的素质：本身性格要包容，特别擅长沟通，与各种人交流；同时还要会学更重要善习；抗压力强；擅长营销自己包装自己。

3. 职业化培训，绩效模块跟进，全面制度准备推行。

4.定期的形成完整的分析资料，呈交部门领导：

管老板怎么样，定期把招聘、入职、离职存在的问题，向老板反应。老板改不改，那是老板的事情，但是我们作为HR反应不反应问题，是我们的责任。也许我们反应了问题，换来的是一顿骂，但是在我看来这一顿骂相比自己的良心和责任感来说，是物超所值的。当然了，无论如何，我一直强调HR的专业性尤其要体现在反应问题的时候。能用数据说话的，绝不用概念理念；有客观依据的，绝不主观臆断，即便是对将来情况的预测，也是要基于分析判断。

具体的报告可以包含以下内容：

1、离职分析

2、招聘分析：

3、在职员工情况分析：

4、基于上述情况分析的建议：

5. 企业的优势在哪里？”找出一个个闪光点来吸引人才“

6. 做可能不出结果，但不做一定不会出结果。

最后的总结借用秉俊哥的总结：一样的感受

三、总结：

小公司肯定拼不过工资待遇、企业文化、工作环境等，但小公司可以把人文关怀、特色福利、亲情关系等做起来，这是大公司做不细致的，小公司员工老板可以天天

见面、打招呼，表扬可以非常及时而且来自老板的亲自赞许，如果哪里有问题老板一句话就立即搞定，大公司是办不到的，为什么不在这些方面想些办法。

另外，小公司招聘的人才肯定不能是高大上，只需要相互认可、适用甚至经过适当培训后才可上岗操作都可以，最关键是找到愿意在你这种公司的文化氛围、待遇条