1、工资没有市场竞争力时一定要准时发放:早发也是发,晚发也得发,不发不行。让员工觉得公司在发放工资上面还是很重视的。
2、涨工资困难,业绩好的员工没有动力,建议执行绩效工资,业绩提高了公司的利润就高,相比而言多发绩效工资对员工和公司都有好处。
3、福利包含内容很广:端午发粽子、中秋发月饼、购物卡、生日蛋糕、组织旅游、节日聚餐、婚丧慰问、工龄补贴、电话费、津贴、评优评先等都是,别人有你没有显然不能吸引和留住人才,随着公司的发展要一步步完善。
4、招聘选择多渠道,可以考虑竞争对手中挖人(对象要选准,优先考虑和公司情况类似的企业);也可以考虑和相关学校合作定向培养人才。
5、多给员工一些正面的思想鼓励,让工作充满激情充满快乐。不要动不动就批评教育(吵骂),影响公司气氛也影响工作。公司管理层需要学习管人的相关技巧。
6、寻找竞争力不足的关键点:为啥拖延发放工作、为啥不涨工资、为啥没有福利、为啥有了吵骂文化。找到关键点,不求一步改正到位,至少也要知道我们改正的方向和方法。
7、挖掘公司潜在优点