我是南京一家广告公司的招聘主管 ,公司虽然只有40人左右,但人员流动量比较大,我们公司呢,工资发放不及时,薪资在同行中水平一般,福利没有,而且老板有时急了会对员工又骂又炒的,也很少加工资。由于这样的情况,我的工作比较难做,很难招到人,或者招了一个合适的人进来,过不了试用期就跑掉了。
请教各位大神,像我们公司这种情况,要在短时间内有很大改变是不用想了,那么在现有的条件下,我要如何开展招聘工作?呵呵,有这样的公司,的确让人费解,你还要待下去,如果想锻炼自己,那就必须做好一系列的准备工作,所谓人力资源六大模块是相互联系在一起的,初步建立六大模块的框架制度,因为也有40多人了,什么事还是有凭有据好执行,不是任凭谁口头说要好,确定定岗定责,推行绩效激励薪酬,将福利制度化,这样营造一个内部良好的偱环环境,再提升自己的个人素质与魅力,扩大自己的社交关系网,通过线上和线下的招聘渠道招聘优秀人才,然后做好入职引导, 有一个良好内部工作氛围,加之你的素质和良好的入职环节,我想这个员工肯定会有第一影响,接着按制度进行考核,公平公正进行,我相信慢慢的经过时间积累,你就能影响到老板和周围的员工。从而做好本职工作。