我是南京一家广告公司的招聘主管 ,公司虽然只有40人左右,但人员流动量比较大,我们公司呢,工资发放不及时,薪资在同行中水平一般,福利没有,而且老板有时急了会对员工又骂又炒的,也很少加工资。由于这样的情况,我的工作比较难做,很难招到人,或者招了一个合适的人进来,过不了试用期就跑掉了。
请教各位大神,像我们公司这种情况,要在短时间内有很大改变是不用想了,那么在现有的条件下,我要如何开展招聘工作?
第一,从自身来说:首先摆正自己的心态,用积极正面的情绪来开展工作。
第二,从工作本身来说:首先,理性的分析寻找公司优势,比如公司未来的发展,比如老板在业界的知名度、人脉、比如弹性的工作制度,比如宽松的人际氛围等等。其次,在挑选候选人的时候应选择和公司气场吻合换句话说是适应公司的企业吻合的人才,降低离职率。再次,是需要和上层沟通,可以采取用数据报告的形式或者有意无意的谈话等多种方式不同场合初步来渗透来取得上级的支持,从而针对公司问题推行一系列的改革措施以保证工作逐步往好的方向过渡和发展。
第三,从员工来说:做好老员工的稳定工作,多和员工交流,了解员工的心声,力所能及的范围内做好员工的人文关怀,以情留人。另外,可以帮助员工做好职业规划,扩大积极面,缩小消极面,在员工中更多的传递正能量。