案例:我是南京一家广告公司的招聘主管,公司虽然只有40人左右,但人员流动量比较大,我们公司呢,工资发放不及时,薪资在同行中水平一般,福利没有,而且老板有时急了会对员工又骂又炒的,也很少加工资。由于这样的情况,我的工作比较难做,很难招到人,或者招了一个合适的人进来,过不了试用期就跑掉了。
问题:1.人员流动量大
2.工资发放不及时
3.没有福利
4.老板对员工又吵又骂
个人见解,仅供参考:
1.员工想要的无非两种,要么给钱,要么给爱,我们的工资标准在有业绩,有提成的情况下还是可以的,另外我们还定期搞一些团队活动,活跃气氛,增加大家的相互了解,打破老人新人之间的屏障,促进团队凝聚力。
2.我们公司之前也存在这种情况,现在我早早的把工资表造好,给老大过目,我时不时去催催,虽然偶尔还有不及时的情况,但比之前好多了。刚开始公司的工资也很低,我造了一张表,把员工分为三类,已婚男士,已婚女士,未婚男士,每个人每个月的支出大概情况作了明细,指出目前的工资标准根本无法满足大家的生活支出,有数据支撑,后来自然就做了一次薪资调整。
3.我刚进公司的时候,除了基础的车补,话补这些之外,福利也很少,每到节日的时候,我会根据公司的业绩跟老大提一些建议,当然,要趁着业绩不错,老大心情好的时候去建议,成功的几率会高一些。
4.我们老大属于脾气比较好的,从来没有出现过又吵又骂的情况,人力资源在这方面需要下一些功夫,工资低的情况下,老大多给些爱吧!