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如何在竞争不明显的情况下招聘 总结

作者 晴朗乾坤 2014-07-08 16:31 603

       看到这个案例很为这个企业庆幸,因为这个企业获得了一个非常优秀非常棒的HR,有职业精神与责任心;同时也为这位HR担心,因为他在这样的环境下工作也许会尝试不同企业背景下工作经验外,更觉得他心累,在这样的环境和空气下,如何能够不受污染使他失去干劲与斗志。

      企业问题一:工资发放不及时。作为HR其实不仅仅是把人力资源部工作做好就万事OK了,先要深入了解公司为何不能及时发放工资,是企业资金问题还是财务习惯,如果是资金问题是企业经营不善还是公司回款较慢,经营不善那是需要管理层共同想办法解决的,回款较慢从HR角度我们在制定绩效考核的时候这就是相关部门及岗位的关键指标了;如果是财务习惯HR要与上级领导沟通,准时发放工资的益处,如不违反劳动法规、给员工足够的安全感、促使人员稳定、降低员工流失率等等,另外员工的经济条件、家庭压力、生活保障把实际情况分析给上级,获得上级的认可与支持,确保企业按时发放工资。

      企业问题二:薪资在同行水平一般,福利没有。也就是说企业的薪酬策略属于跟随型,那么不管是哪种薪酬策略,要根据企业的经营情况与人才价值率来定,以往流动率大是否有分析,他们都是那个部门的?那个岗位的?离职的原因有多少跟薪酬有关的?这些数据的统计便于日后薪酬策略的调整也有利于找出解决的办法,岗位不同薪酬结构也可以有所不同,可以采用混合型薪酬结构,将不同岗位采用宽带薪酬或者团队薪酬方式来发放效果也许更好。员工福利也是薪酬的补充,当薪酬政策不完善的时候,员工福利能起到补充的作用

      企业问题三:老板急了会骂人。这是公司最大的弊端,企业的文化说难听点是老板所倡导的文化,老板的一言一行、一举一动都会影响整个团队的方向与力量,不能做到上下同欲企业何谈未来?没有未来怎会有梦想?没有梦想怎还有希望?目前的社会人员的学历基本都是专科以上的学历,如果还想着满足员工在生存、安全感这种需求而不是尊重、社交与自我实现的需求上企业何谈明天?老板的胸怀、尊重、激励、支持、鼓励必须提高上来,一个人能成就什么,一个团队能成就什么老板应该比谁都清楚,事情不是一个人做的,是靠团结一心、积极向上的团队来做的。

      总结,这个企业的HR职业道德与职业素养都很高,相信通过他的努力能使这种现象得到改善,在这样的企业工作也是人生中的历练,如果通过努力老板还是那么固执的跟员工吵骂,我想你应该知道你的选择是什么,一瓶可口可乐在便利店里是3元,而在香格里拉里售价是35元,一个企业不要轻易错过一个人才,而一个人才也不要错失一个平台。

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2024-09-25 11:58
夜姬辉

4楼 夜姬辉

每天学习一点,每天都有新进步

2014-07-08 18:01:47 回复 赞(0)
天南地北

3楼 天南地北

认真看了

2014-07-08 17:52:56 回复 赞(0)
天上飞猪

2楼 天上飞猪

感谢分享、解答!

2014-07-08 17:51:10 回复 赞(0)
小苯

1楼 小苯

谢谢指导

2014-07-08 17:48:42 回复 赞(0)

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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