推荐 HR如何塑造自己的核心竞争力

作者黄红发更新于：2014-09-02 13:40 8845

HR在企业里，是行政监督、内勤服务、消防救火、黑脸杀手（打手）、应急公关、还是业务伙伴，或亦多种角色并存？HR到底应如何定位自己？

在谈这个问题之前，笔者想先讨论另一个问题：是脑袋决定屁股，还是屁股决定脑袋？对于这个问题，两种观点一直绞着，难分上下。有朋友问，你这个问题与HR在公司的定位有什么关系呢？我们来分析一下，两者主导时的区别：

如果是脑袋决定屁股，那么说明是以专业为主导。以运用专业技术来解决问题，达到效率最大化体现自己的价值。强调的是以一技之专博立身之安，那么从事人力资源的人如何运作专业知识提现价值呢？行政监督、内勤服务、消防救火、黑脸杀手（打手）可能很难体现出专业价值吧？让“脑袋决定屁股”的人来做人力资源，一定是希望成为企业的业务伙伴，至少也要做到应急公关的高手。

如果是屁股决定脑袋，则强调的是如何先保住这个屁股的位置不被撬走，在战术上是以防守为主。为了防守所以不得不想歪招与奇招，在这个过程中就会无形之中会形成圈子与自己的帮派，大家想想帮派能为企业战略目标服务吗？以常理来说，基本上是不可能的。因此无法做到公司的业务伙伴的角色。

现在我们了解到两种职业观的人力资源者，那么就以此来沿延如何进行定位，先定好位就再以胜任力有基础来进行自己的核心竞争力的提炼。

一、脑袋决定屁股：

如此职业观的人要想稳住脚，必需时刻紧随企业的战略，业务的触角来延伸自己的职业生命周期。

由于过于注重自己专业型，为了及时了解公司的业务动态，不得不深入一线。因此很容易越位，而成为其他队友（业务部门负责人）指责的对像，甚至裁判（上司）有时为了稳定大局不得不对其吹出模棱两可的黑哨。

如何减少其他队友的指责、裁判的误判就是其需要修炼的核心竞争。行动之前先了解队友、裁判的底线，探到底线而不接触底线，到位不越位，建功不邀功。唯有如此才会放松队友的警惕，让裁判放心而不吹违心的黑哨。

在做到这一点之时，其实必需要有一种“服务”的心态，强化“唯有了解才能服务”的心态，先放低身段做好服务，则能顺其自然的了解到底线而不会越位。

二、屁股决定脑袋

屁股如何能决定脑袋，首先强调的是人脉，植根一定要深才行。为人还得要圆滑，四面来风、八面玲珑，不然做不上去。他们最大的特点就是有较强的洞察能力与总结能力，就是我们常说的有良好的总结提炼能力，（假）高（伪）大（虚）尚一定程度上表现的相对明显。

其核心竞争力就是人脉，因此把握自己岗位或向往岗位的，上下游业务流程及负责人的特性就是其修炼的关键点。如何把握做到这点呢？静观则是不失的手法，以静制动的潜伏能力一定要到位，委身付出基本上是他们前期的基本功。

用什么方法修炼自己的核心竞争力，看你选择走哪条路。

更多讲解，下次继续！

作者简介：

黄红发，实战派企业管理专家，有丰富的实战经验。曾在跨国公司、国有改制企业担任要职，对企业战略思维和方法有系统、独到见解。从大二军训教官到今，实施企业内训1000多堂，大型公开课200多堂，在相关媒体上发表人力资源、管理类文章600多篇。2014年6月，由北京联合出版公司出版专著《人力资源在左，员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》。

互动可以评论本文，其它问题可在此留言：https://www.hrloo.com/home/554364-1?tab=1。

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2024-07-01 09:18

全部评论(144) 我参与的评论

139楼 0871hr

学习了。

2014-09-18 08:36:51 回复赞(0)

138楼陌上幽灵

这个观点有点肤浅

2014-09-17 09:39:19 回复赞(0)

137楼欣奕2

学习了,谢谢

2014-09-16 19:27:49 回复赞(0)

136楼飞扬彩虹

分析精辟，值得学习

2014-09-16 13:35:17 回复赞(0)

135楼渭南颖子

学习了！

2014-09-15 21:48:23 回复赞(0)

134楼 Jemi1231

真好，老师的文章值得关注

2014-08-02 13:23:26 回复赞(0)

133楼雨季蓝

期待下次分解

2014-07-27 09:11:19 回复赞(0)

132楼奇台

期待下次的分解

2014-07-23 17:23:24 回复赞(0)

131楼小恐龙

学习

2014-07-18 10:54:05 回复赞(0)

130楼林小素

“静观则是不失的手法，以静制动"我挺完成黄老师说的这个，不过我是个很活跃，性格也很直的人。我总觉得这个好难做到，有办法改变下呢

2014-07-16 20:53:47 回复赞(0)

129楼水晶蓝

敬请下回分解！

2014-07-16 10:43:52 回复赞(0)

128楼向日葵KISS阳光

期待下回分解。

2014-07-16 08:53:33 回复赞(0)

127楼刘宝民

好文章。有收获。

2014-07-16 08:45:42 回复赞(0)

126楼奔跑的狮子

待听下回分解

2014-07-15 15:49:10 回复赞(0)

125楼 lwj7511

学习体会中

2014-07-15 14:38:13 回复赞(0)

124楼编辑燕子

在实际工作中，两者兼行是否更有利于工作的开展

2014-07-15 09:50:31 回复赞(0)

123楼刑天

老一辈的ＨＲ，以第二步走到第一步，先有人脉再有专业，新生代很多都是ＨＲ或相关专业出生，所以多数从第一条路走到第二条路，到底哪个路是对的，见仁见智，只要适用自己就好。如笔者所讲战略，一般的ＨＲ想深入了解都很难，更别谈影响或依已之智修改、完善战略。ＨＲ的职业生涯一直都是先第一步再第二步再第一步，都先第二步再第一步再第二步，或两步齐走。

2014-07-15 08:35:14 回复赞(0)

122楼唐朝店

感觉就像职业生涯中出现的哦两种工作状态！一般都是两者兼有！

2014-07-14 17:51:55 回复赞(0)

121楼唐朝店

多数的HR都是两种情况兼有，或者说是职业中出现的两种状态，多数都是以第一种进入，到一段时间后就出项第二种。

2014-07-14 17:50:19 回复赞(0)