两手准备,齐头并进
遇到这种问题,首先要做好两个准备:1、全体员工的意愿调查;2、联系一些口碑不错的中介或者派遣公司,请他们帮忙做人员储备。意愿调查需要公司其他部门的协调帮助进行,尤其是一线上的班长、车间主任之类的,请他们协助进行,然后将结果汇总过来。经过这个调查其实员工心里也就有数了,再在全体会议上正式宣布搬迁的消息就不会有太大波折。这时候请员工自己做出去留选择,注意员工情绪的变化。这个过程中最关键的是选择离开的员工的补偿问题。这部分人中有的是跟着“打酱油”的,有的确实是家里困难的,有的是借机闹事发泄不满的,但不论怎样,总会有那么一个或者几个核心,抓住这个核心,跟他或他们谨慎深入地谈话,其他人注意安抚不要闹事就好;对借机闹事的该强硬的也要强硬起来,必要时可以请司法机关介入。但一定要跟核心人物解释清楚,这样他或他们会帮你把其他人的不良反应压制下来,省去你很大的麻烦。跟核心的谈话可能一次两次不起作用,这个时候一定要有耐心,仔细分析他的目的到底是什么,他的心理是怎样的,他所面对的压力在什么地方,等等问题,总能找到解决的途径的。
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2024-09-18 17:51
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