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1、摸底搜集问题并做相应的解决对策；
曾经历过搬厂，搬厂前需要摸底，搜集一些员工的顾虑问题，并做出相应的解决对策（经决策人签字），再针对这些去做宣传（开座谈会，相关部门主管摸底员工意向，案例中工厂人数不多，可以HR参与去了解，我们曾经是好几千人）
2、提高福利
A、从工时上方面：比如工作时间，我们当时是从六天制改为五天制，这样办公人员全部跟过去了（周末实在有工作未完成的全部计加班费）。另八小时的可否改成七小时或七个半小时（人的潜能无限，当时我们从六天制改成五天制时老板有过犹豫，顾虑工作会完不成或效率降低，结果不是的，大家高效完成，而且心情也是高兴的）？一线员工的工资提高了，因为多出了一天的加班费。
B、从交通上方面：购买接送员工上下班用的专车（不想买的可以考虑租，毕竟要先过渡啊），并派行政人员根据员工住址做好员工上下班接送路线图，并测算好接送时间点位（这样方便员工，期间还做了员工乘车接送卡、通讯录、乘车长（专门负责联系乘车员工，如要请假可以和乘车长打好招呼，如稍微晚点到站通报大家），这些细节的地方均可让员工打消搬厂的顾虑。同时还为住在工厂的员工设立班车，每周一次往返市区（便于走亲访友、购物等需求，至少过渡一段时间）
C、从住宿方面：我们原厂址因在市区，员工没有提供住宿，在新厂盖了宿舍，条件好了，所以外地的都愿意跟了过去。
D、食：建立食堂，员工的衣食住行都解决了，无后顾之忧。
E、在新厂址多和周边的工厂走动下，并和当地劳动市场建立联系，这样两手抓，招好新人储备。
F、丰富员工业余生活：建立图书室，健身场地、网吧等设施（本工厂没有这些的可以和相应的这些场所建立合作关系，凭某公司的证件来此消费为免费之类，省去工厂的固定投资）
简单一句话，搬厂千头万绪，重点在事前摸底和宣传公司的搬厂相关福利，做好过渡准备，两手都要抓（留住老员工，做好新员工招聘储备）
以上是我的亲身经历，仅供参考。
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3楼 梦之佳园
值得学习
2楼 沉默的流星
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1楼 好安
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