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阅读后发现，不是新厂位置因素造成流失。主要是原来的管理和文化，给已有员工有了一个离开的借口而矣。现在大把工厂缺人了，工人可以在交通、生活便利区域就业，肯定不会选择去偏远区域。你再做思想工作也没有有。
可以减少损失的方法：
1、招聘是首位。既然大势所趋，搬迁是事实了，那住在原厂附近员工流失是必然。以招聘补充缺员，是躲避不了的事实，要提前下手了，1个多月，时间是紧，不过现在就当成公司重点任务突破，还是有希望；按照公司所给条件和资源，1 个月能够招到500百多名员工，是做合格HR的基本功，做不到这一点，只能望单兴叹；
2、接下来才是思想工作。手中有粮，心中不慌。这里再和老员工，推心置腹，主要是骨干员工，谈福利、谈待遇，谈发展。一般来讲，老板搬到偏远地方去，就是想节省成本。所以不要期望他会在待遇上有什么提高。他内心可能想，偏远区域，消费能力低，人工开支应该降低。而员工想，去那么偏远的地方工作，收入不比繁华区域高一层次，肯定不想去。这就是做老板和做员工思维的差异。所以想依靠提升待遇争取留人，一般不可能。但是对几个重点关键人物，一定要用此方法。这是种子。
3、第三，做好宣传。消息不能封锁。你越怕造成影响，负面消息传播越快越广。需要从正面宣传，正源清流失，这点做HR的都知道。
4、然后，扯大旗，给定心。把老板推到搬迁的前台，他的言行，胜过HR千般解释。
5、最后，做好劳动争议准备，提供补偿方案。不要小看这个，新厂的兴旺与否，还是衰微，和是否依法管理，是否有员工关怀、员工援助（或许人家不用援助，但是这一步是必须做的）是密切不分的。
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