阅读后发现,不是新厂位置因素造成流失。主要是原来的管理和文化,给已有员工有了一个离开的借口而矣。现在大把工厂缺人了,工人可以在交通、生活便利区域就业,肯定不会选择去偏远区域。你再做思想工作也没有有。
可以减少损失的方法:
1、招聘是首位。既然大势所趋,搬迁是事实了,那住在原厂附近员工流失是必然。以招聘补充缺员,是躲避不了的事实,要提前下手了,1个多月,时间是紧,不过现在就当成公司重点任务突破,还是有希望;按照公司所给条件和资源,1 个月能够招到500百多名员工,是做合格HR的基本功,做不到这一点,只能望单兴叹;
2、接下来才是思想工作。手中有粮,心中不慌。这里再和老员工,推心置腹,主要是骨干员工,谈福利、谈待遇,谈发展。一般来讲,老板搬到偏远地方去,就是想节省成本。所以不要期望他会在待遇上有什么提高。他内心可能想,偏远区域,消费能力低,人工开支应该降低。而员工想,去那么偏远的地方工作,收入不比繁华区域高一层次,肯定不想去。这就是做老板和做员工思维的差异。所以想依靠提升待遇争取留人,一般不可能。但是对几个重点关键人物,一定要用此方法。这是种子。
3、第三,做好宣传。消息不能封锁。你越怕造成影响,负面消息传播越快越广。需要从正面宣传,正源清流失,这点做HR的都知道。
4、然后,扯大旗,给定心。把老板推到搬迁的前台,他的言行,胜过HR千般解释。
5、最后,做好劳动争议准备,提供补偿方案。不要小看这个,新厂的兴旺与否,还是衰微,和是否依法管理,是否有员工关怀、员工援助(或许人家不用援助,但是这一步是必须做的)是密切不分的。
1楼 沉默的流星
感谢分享,学习了