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江苏昆山的一家电子制造厂工作 ，企业现有170号人，大部分都是本地人，不过可能很快就会流失掉相当一部分，因为我们马上就要搬迁到新建的厂房去了。新厂房位置比较偏，现在我们还没有对员工宣布搬消息，不过可以想见，一旦正式公告之后，肯定会有很多人会选择离职。
离正式搬迁大概还有一个半月的时间，公司现将这个人力问题交给了我，让我对可能出现的种种人员流失情况做好应对方案，并提前储备好人力，以便搬迁之后不会影响生产。
各位同学，我想请问：我该如何利用这一个半月的时间，来做好人力的储备工作呢？
针对这位HR同行的问题，我的观点是：
一、让员工有必要的心理准备。
公司搬迁这样的大事，不是一、二个月才冒出来的。经过前期的考察、选址、建设、筹备等一系列的工作，在公司内部一定有部分人员参与此项工作，也会有相当一部分人员知道此事。搬迁是一定的事，瞒是不可能的。所以人力部门要员工知道此事。
可以建议公司的老板等高层领导，对于骨干、高层管理人员开个会，通报搬迁的工作安排，让大家知道工作的进度计划。同事也人、对每个部门的员工由部门负责人先作一些摸底调查，了解人员的去留意向。
适当时机，组织员工去新工厂所在地旅游，让员工对新工厂的情况有所了解，增加对新工厂的认可度。
二、制定异地工作的相关薪资福利制度
因为现员工主要是本地人，如果到异地工作，可能涉及到家庭问题等因素。对于人员到新工厂所在地后，需要探亲、交通补贴、家属安置、小孩就读等问题进行系统考虑，会对员工的不同情况，从薪资、福利方面进行设计；对于举家搬迁的，考虑家属随迁的相关问题解决方案。
三、重点是保留关键岗位的人员
关键岗位的人员，应该作为重点，从每个人的不同需求出发，进行安置的设计。
四、公司的前景规划宣讲
将公司的发展前景、个人的发展前途等，同员工沟通、宣讲。使员工个人理解并支持到公司的搬迁工作。随公司一起发展。
五、去留都是情
经过各部门的摸底排查，人力部门再对重点/关键岗位的人员，进行个别的沟通、个别问题的处理。办争挽留。
对于无法留下的人员，也应妥善安排。同时做好对应岗位的补充招聘。
其实，在公司的发展过程中，公司从小到大，都会经历这种情况。我所经历的是，在新厂选址时，即有参与。从新厂开工建设之时，即通过大学招聘等方式，针对性地招聘一批新厂所在的人员。以过一、二年的培养。到搬迁时，已经能够基本适应岗位的工作要求。 公司搬到新厂后，不会产生人才的突出问题。
虽然员工的流失无法避免，但公司的发展是不能停止的。虽然搬迁临近，人力部门介入此工作已晚。但人力部门从人才的角度，为公司的搬迁、发展工作做好最大的努力。
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