我在江苏昆山的一家电子制造厂工作 ,企业现有170号人,大部分都是本地人,不过可能很快就会流失掉相当一部分,因为我们马上就要搬迁到新建的厂房去了。新厂房位置比较偏,现在我们还没有对员工宣布搬消息,不过可以想见,一旦正式公告之后,肯定会有很多人会选择离职。
离正式搬迁大概还有一个半月的时间,公司现将这个人力问题交给了我,让我对可能出现的种种人员流失情况做好应对方案,并提前储备好人力,以便搬迁之后不会影响生产。
问题:
1、170号本地人,也就是说在本地生活习惯了的人?
2、地点比较偏?
3、由于本地人搬比较远担心会流失相当一部分?
分析:
1、 宣导正面信息,抓住吸引点:比如现在公司的缺点,新厂会得到改善,宣布可先不宣布,但可以宣导,让员工有心理准备,让员工有时间去接受这个事实,也有观察动态以便做出招聘计划,不至于变成危机。另可以在一些人流量大的地方做好公司新厂的广告,在公众面前做正面形象,有利于公司业务,有利于招人留人。
2、做好招聘储备:散布新厂信息后,了解动态去向,做出招聘计划。储备20%-30%是有必要的。最好就是到新厂附近去招聘,说清楚什么时候会搬新厂(如果两厂距离半小时车可以解决的话)。
3、搬厂做好充分准备:后勤保证,生产设备调教,解决员工生理需求与心理需求。比如吃饭,住宿,突发情况应急;心理方面,对管理人员做好沟通,及时发现员工动态及早处理,总之不做没有准备的事。娱乐方面前期需加强,集体活动、聚餐等等这也是吸引员工的地方。
4、分批搬厂,保留一部分生产力:如果可以就先搬一部分生产线,保留一部分生产力,以至订单的正常生产得到保证。
5、解决距离问题:员工都是本地的,那么去那么远,交通成了最大的问题,如果可以解决,我相信一个新的环境,谁不愿意去是吧。分批上班,两台大班车,大部分的员工已经可以解决了,如果自己有车的,可以补点油费,做到有利可图员工就没有问题了,这是人性的弱点。前期能保留大部分员工了,后期可以慢慢招人补回。
6、好好对待离职员工:相当一部分员工会离职的,不要放过任何一个可以利用的机会,提前一个月离职的员工都要做离职谈话,谈话的内容是什么呢,安慰员工,告知你们辛苦了,因为公司的原因要搬厂,所以你们才会不方便,离职是可以理解的。公司将额外多发半个月工资给离职员工,以便失业几天的损失,需说明这是额外的,最好能请老板出面交谈,在老板袋里另外拿出这半个月的钱。有了良好的品牌形象还怕没人。