我在江苏昆山的一家电子制造厂工作 ,企业现有170号人,大部分都是本地人,不过可能很快就会流失掉相当一部分,因为我们马上就要搬迁到新建的厂房去了。新厂房位置比较偏,现在我们还没有对员工宣布搬消息,不过可以想见,一旦正式公告之后,肯定会有很多人会选择离职。
离正式搬迁大概还有一个半月的时间,公司现将这个人力问题交给了我,让我对可能出现的种种人员流失情况做好应对方案,并提前储备好人力,以便搬迁之后不会影响生产。
各位同学,我想请问:我该如何利用这一个半月的时间,来做好人力的储备工作呢?
我之前的公司也经历过一次搬厂,而且一般搬厂都是搬到比较偏远的地方。搬厂这个比较大的变动,一定会造成部分人员的流失。我们之前的做法是:
1、至少提前一个月告知员工搬厂的消息,并且收集员工对于搬厂的意愿和意见。
2、有一部分员工可能因为已经安家在老厂附近,去远一点的地方怕上班不方便,但是又不想离职。所以对于到新厂持模棱两可的态度。为了留住这部分没有明确意愿到新厂的员工,可以采取提供上下班车,调整上下班时间,提供偏远地区上班的补贴等,吸引员工,稳定他们的心。
3、对于双职工而言,一个比较大的问题就是子女上学问题,通过收集职工子女上学的信息,并且提前联系新厂附近的学校预留学位,让员工的子女可以到新厂附近上学,方便职工照顾。
4、对于一些年轻一点的员工,未成家立业的,搬去较偏远的地方对他们来说,意味着休闲娱乐变得不那么方便,而且他们换工作的可能性也比较大,为了留住着部分员工,可以通过提前让员工代表参观新厂,了解新厂的工作环境,周围的配套设施,再让员工代表将这些信息告知员工,吸引员工一同到新厂。
5、对于部分不愿意到新厂的员工,可以用诚恳的态度,让他们尝试去新厂适应一下,如果不行再辞职,而且这个也便于公司搬厂过度,不用急于招聘,到安顿后再招聘比较方便。
6、对于确实不愿意到新厂的员工,要向他们了解清楚原因,该按照解除劳动合同的,就解除劳动合同并且赔偿处理,但是要注意不能宣扬,对外最好说是辞职的,这样可以免除跟风。
7、对于因员工流失而空缺的岗位,尽快安排招聘以便让工作交接能衔接上来。
以上仅仅是我所知道的一些解决方法,希望和大家一起学习。