我公司是杭州知名品牌女装公司,一线员工3000人左右,2012年3月,我公司最初的厂房(1998年开始建厂)要搬迁,员工有500人左右,其中大部分都是夫妻员工或者在厂房附近租房住的老员工,公司决定3月19号搬迁至地理位置很偏僻,但是周边很多小型服装公司的地方,因为从11年下班年开始公司做了充足的准备,所以总体来看厂房搬迁并没有给公司生产带来很大的负面影响,下面简单介绍一下我公司在为期半年左右时间所采取的一些措施,以供参考:
1、确定搬迁后,提前至少3个月张贴通知,因为我公司在薪酬福利上在同行业遥遥领先,给员工充分的时间选择去留;
2、广泛征集员工意见,有多少人还是要住在老厂房周边地区,有多少人需要夫妻房,有多少单职工等信息统计,最后决定开通新老厂房班车,保证员工正常下班后(早上8点到公司,晚上9点半发车)有班车可坐,增加新厂区夫妻房数量,增加单职工在外租房补贴政策(每月补贴200元);
3、积极打造新厂房内部建设,生产车间、食堂、宿舍都按照最新标准建设,车间干净宽敞明亮有空调,食堂饭菜口味质量价格都是综合考量多家供应商后选择最优的,宿舍有液晶电视、空调、宽带等;
4、在新厂区附近立点进行招聘,因为附近小型服装公司非常多,一线员工人流量很大,及时为公司补充新鲜血液;
5、每月设定员工接待日及生产总监接待日,搬迁最开始几个月董事长亲自在会议现场接受来访员工的提问,现场给予回复,充分显示了公司对老员工的重视;
总体来说,通过提前充分的准备,我们公司比较平稳的进行了过度,每个公司的企业文化不同,规模不同,还是要选择适合自身的才是最好的。