我在江苏昆山的一家电子制造厂工作 ,企业现有170号人,大部分都是本地人,不过可能很快就会流失掉相当一部分,因为我们马上就要搬迁到新建的厂房去了。新厂房位置比较偏,现在我们还没有对员工宣布搬消息,不过可以想见,一旦正式公告之后,肯定会有很多人会选择离职。
离正式搬迁大概还有一个半月的时间,公司现将这个人力问题交给了我,让我对可能出现的种种人员流失情况做好应对方案,并提前储备好人力,以便搬迁之后不会影响生产。
各位同学,我想请问:我该如何利用这一个半月的时间,来做好人力的储备工作呢?
答:首先要做好搬迁前的准备工作,招聘适量的补充人员。对现有员工进行思想培训,介绍公司搬迁后的发展及相关福利政策,以及员工能得到。搬迁是个大工程,但肯定要做一个方案,这个方案就会有很多项可预见和不可预见的问题措施。做为HR要做好前期调查。摸清在职员工的想法和顾虑,然后根据利害关系起草方案和措施,如果商议通过就可以操作了。