工厂搬迁不可避免肯定会有人力资源的流失,企业将搬迁消息向员工保密,既不利于减少流失率,同时也会增加员工流失的成本。工厂搬迁,是变更了劳动合同的用工地点,这属于变更劳动合同要素,如果员工就此提出解除劳动合同补偿问题,这将是一笔不小的成本。因此,对于如何做好搬迁的人力资源储备工作我认为有几点:
一、减少现有员工的流失率
作为公司而言,在搬迁过程中要保证生产运作的正常进行,公司必须要做好充足的准备,保证现在员工的平稳过渡,减少人员流失。因此,在搬迁前应就搬迁事宜要广泛了解员工的意愿,包括作息时间、交通问题等,可通过满意度调查的形式进行摸底了解,这样可以清楚的了解员工对于搬迁的接受程度,不接受的是基于哪些问题,对于员工提出的问题是否可以在公司现有阶段能够为员工解决,如果可以,则可以在一定程度上降低员工对于搬迁的抵触情绪,减少流失。
二、提前做好招聘准备,补充人力资源
通过满意度调查,也可在一定程度上了解哪些岗位员工对于搬迁存在抵触情绪,哪些员工是存在离职倾向的,在这种情况下就可以有准备的进行人员招聘,为后续人员流失后的补充做好相应准备。
三、补偿预算
对于不愿意接受搬迁要离职的员工,公司要在一定程度上进行合同的安抚,避免员工因为这个问题与公司进行针锋相对,因为从法律途径上讲,如果员工提出经济补偿问题,公司是要按照要求进行相应补偿的,因此,公司要对此情况进行预估,对于补偿成本要进行合理预算,尽量与员工进行友好协商,将此成本降低到最小,这样既在保证员工利益的基础上,减少公司的损失,同时也在员工心里产生对公司的感恩心态,这对留下的员工来讲,会增加他们对公司的归属感和感恩心,有利于公司未来的长足发展。