这个案例对于HR确实是个挑战,一个半月的时间真是时间紧、任务重呀,与大家一起分析一下:
第一,召开部门管理干部搬迁动员会:人力资源部牵头,必须要求老板参加,包括新工作环境的建设、吸引新员工的方案、员工去留的一些政策,离职员工的补偿,老员工不解除合同的一些政策、新驻地的各项津贴、补贴以及新员工招聘的一些方案等。各部门人员离职人员的统计工作等等,公司要形成统一的方案,分几块内容马上行动起来。
第二,马上启动新地址的人员招聘工作:既然老员工会有相当一部分离职,必须做出充分准备工作,可以马上着手招聘新员工的工作,给予一小部分时间的基础培训工作,以保证搬迁后不会影响生产。
第三步,解决离职老员工的问题,各部门统计离职人员,按公司政策做好老员工的安置工作。
这些只是工作流程,仅供参考。对于本案例我个人认为重点是新员工的招聘吸引工作以及如何让更多的老员工跟随的问题。在短期内可能需要老员工的支持,有必要给予一定的津贴或补贴,以保证正常劳动力的供给,从成本和企业生产上看,都是有必要的。
各位亲们, 企业与员工之间的交换是一种平等的利益交换,这是一把尺子,我把它做为解决人力问题的基本出发点。