推荐月度总结

作者疯子老张 2014-07-09 10:14 1187

此文已参与投稿活动

让我们一起“辞旧迎新”吧！

看到“辞旧迎新”这个话题的时候，已经是2014年的七月份了。时间如转眼，也如一瞬间，2014过半了。在这个一半新... 我要投稿 >

投TA一票 已投票

票数 6

我于2014年4月16日加入XXXXX公司，任职人事助理职位，现将月度工作总结如下：

一、工作总结

1、人员招聘

在试用期间，我组织参加参加五场现场招聘会，包括芜湖人才网的现场招聘会、芜湖青年人才专场招聘会和安徽师范大学校招会，同时利用芜湖人才网和58同城网络招聘平台发布招聘信息，共收到纸质个人简历67份，电子简历192份。同时协助主任做好招聘与任用的具体事务性工作，包括收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的等；

2、制度拟订

一个月以来，我通过了解公司现状，结合公司处于筹备期间的现状，我制订了《考勤管理制度》、《劳动合同管理制度》、《新员工试用期管理制度》、《招聘管理制度》和《国氢能源薪酬管理制度》的讨论稿，并完成了公司组织机构框架图讨论稿、总经办和人力资源部部门组织结构图。我于4月份对公司各部门的现有岗位、人员配置及职责情况进行了调研，并完善形成《岗位说明书》，为员工招聘、培训提供了参考依据，合理有效地配置人力资源。

3、考勤及工作计划管理

目前公司的考勤管理主要以人工签到方式，通过《每周员工考勤表》，我负责在月末统计实际出勤人数，制作《月度考勤汇总表》，并及时提供给财务部门，为个人工资的发放提供依据；入职后，我制订了《周工作计划表》，一方面是计划下周的工作安排，同时，对上周的工作进行总结，分析工作完成情况及不足。

4、人事档案管理及社会保险

目前，我为公司每位新进员工建立个人信息档案，包括员工的离职证明身份证、学历证明、相关荣誉证书等复印件，并且建立员工信息电子档案。同时，新进员工所提供的各类信息进行核实。5月份，我办理公司社会保险账户的开通，每月根据公司人员的增减情况，我申报《单位劳动用工系统备案表》和填报《芜湖市社会保险单位职工（险种）增减表》等工作。

5、薪酬调查

入职来，因公司薪酬管理制度未能及时制定，对于新进员工的薪资确定，我对新设岗位进行薪酬调查与分析。通过芜湖人才网、芜湖2014年工资指导价的查询，以及参照相关行业的薪酬等方式，为公司的新设岗位的薪酬提供参考依据。

6、学习与沟通

我通过公司《商业计划书》等相关资料，学习氢产业相关知识，同时和公司领导参加各类会议和清华大学毛教授、欧阳博士的专题培训，了解公司产业发展方向和未来前景；同时通过芜湖弋江区人社局学习国家有关的人事政策法规，提高自身素质和专业知识。

另外，我积极与芜湖市及弋江区人社局相关部门沟通联系，以便及时获取最新的人才政策信息，以便公司能够享受各类优惠政策。在与新进员工的沟通上，一是平时的交流，二是通过《试用期工作情况访谈记录表》的书面方式，了解新员工对于公司的产业、工作职责、工作态度和能力等方面是否满足岗位需求。

7、团队合作

目前公司处于筹备期，尽管岗位不同、分工不同，但是我们都是一个团队，为一个共同目标而奋斗。我主动分担一些我力所能及的其它工作，本着能者多劳的思想多做一些事情，协助主任处理一些力所能及的工作，我认为这样也是尽快融入到国氢公司的最好的办法。

二、下阶段的工作计划

进入公司一个月来，在办公室主任的指导下，我有条不紊地开展各项工作，但是我感觉我的工作才刚刚起步，下一阶段还有很多工作需要开展。

1、人力资源规划

人才是企业的核心竞争力，人力资源规划是企业的可持续发展的保证，人力资源规划和企业的发展战略紧密联系在一起，下一阶段，我将以筹备阶段、成长阶段、成熟阶段等分阶段订公司人力资源规划。人力资源规划是一个系统的战略工程，是全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，所以企业的战略规划和人力资源规划密不可分，而且还需要全体员工共同参与制订。

2、培训与企业文化

目前，我进入公司已经一个多月，培训工作还未真正未开展，下一步，我将完成《新员工入职培训方案》，该方案主要包括氢能产业的介绍、企业概况、公司大事记和未来发展规划等内容。企业文化方面，根据企业发展的筹备阶段、发展阶段和成熟阶段的特点，我将制订不同阶段的企业文化来吸引人才、培育人才、留住人才，让员工感受到归属感。

3、管理制度的完善和实施

俗话说：没有规矩，不成方圆。公司正处于筹备阶段，必须要有一套规范的制度来进行管理，把各项工作任务制度化、流程化，真正做到流程管事，制度管人。目前我我已经制订出几项制度，下一步的工作就是要讨论制度并实施。

4、人员招聘

下一阶段，人员的招聘仍然是工作的重点和难点，随着公司不断发展，对于人才的需求越来越迫切。招聘的过程不仅仅是企业寻找人才，更是企业对外宣传的平台。一般管理人员的招聘以芜湖本地人才为主，高级管理人员和专业技术人才的招聘要采取立足芜湖，放眼全国的方式，不断完善人才团队的建设。

5、组织机构框架图

公司的组织机构框架图讨论稿、总经办和人力资源部的部门组织机构框架图已经制订，下一步通过调研的发式进一步完善和优化。另外岗位说明书也需要优化和调整，真正做到人尽其能岗尽其责。

我要感谢公司给予我加入XXXX公司的机会，经过一个月的努力工作，我渐渐地融入到国氢公司，尽管在工作中会遇到各种困难，但是在领导和同事的帮助下，我适应了新的工作。我珍惜这次工作机会，在今后的工作中，尽自己的所能为公司作出贡献，和公司共同成长。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。