我在江苏昆山的一家电子制造厂工作 ,企业现有170号人,大部分都是本地人,不过可能很快就会流失掉相当一部分,因为我们马上就要搬迁到新建的厂房去了。新厂房位置比较偏,现在我们还没有对员工宣布搬消息,不过可以想见,一旦正式公告之后,肯定会有很多人会选择离职。离正式搬迁大概还有一个半月的时间,公司现将这个人力问题交给了我,让我对可能出现的种种人员流失情况做好应对方案,并提前储备好人力,以便搬迁之后不会影响生产。
文中提到问题,关键在于位置较偏,人员流动过大。
一、首先,先看距离问题是否能有解决办法,尽可能降低人员因距离而产生的变动,班车或者提供一定交通补助,这样应该能留下一些有些犹豫的员工。
二、新员工招聘势在必行,此次招聘重点放在新搬入区域,人才市场或者职业介绍所等,网络招聘要明确地理位置。
三、提前公告,做好调研,确定能有多大的人员缺口。有多少人能够克服这个问题。
四、分批搬家,给人力部门缓冲的时间。
五、充分考虑新厂房情况,防止因基础设施、待遇等等问题带来的搬厂后的人员流失。
六、薪资福利留住骨干员工,防止核心力量的变动。