10月份一大波实习生来袭，怎么管理公司的实习生？

作者楠宝 2014-07-09 11:22 1122

公司最近在制定实习生管理制度，面对即将袭来的一大波2015届实习生，你们做好准备了吗？

先说一下制定实习生制度的背景，从2013年10月份开始公司就大规模招聘实习生（2014应届毕业生），从我手上招聘到的实习生大概有30人，目前在职的仅为8人，最近非常强大的人员流失率基本上是由这些实习生带来的，但是由于他们在未毕业前就已经转正成为正式员工，薪资福利都享受正式员工的待遇，因此这些实习生的流动对于公司的人心稳定其实是造成了一定影响的，为了规避这些人人员流动对其它员工造成的影响，我们决定制定实习生制度，在毕业前统称为实习生，而非正式员工（这些人多数是90后，他们的离开当然有个人原因，也有公司的一些原因，因为我这篇文章主要想总结一下公司最近新制定的实习生制度，所以对于90后员工的流动性问题我就不在这里分享了）因为实习生制度还没有完全确定下来，我也有一些困惑想同大家一块来分享。

以上是制定实习生制度的背景，在我们几个人事的讨论后，我们基本上屡清楚了自己的思路：

（1）关于实习生的概念：我们公司的实习生统称为“源动力”，个人认为应该是像活水一样给公司带来一些新鲜的思路和活力，实习周期从进入公司一直到毕业前，公司不接受应届生自己提出的实习申请，实习生必须通过公司的面试，因为我们想招聘的是我们的正式员工。

（2）实习生薪资待遇：因为公司实行保密的薪资制度，所以我对于薪资就不说具体数字，只说一下我们公司的薪酬理念，实习生进入我们公司大概分为三个阶段“破冰期+集中培训期+项目实践期”。

破冰期为一周，这是我们公司比较独特的企业文化，新人进入公司会用一个星期的时间同公司每一个同事“聊天”说是聊天，其实就是打破坚冰，一方面可以加速新人的融入，让他们用最快的速度对公司的企业文化、业务内容、项目情况以及发展方向有了解，另外一方面也可以让老员工熟悉新员工。

集中培训期我们会根据新人进入项目的工作内容进行有针对性的培训

项目实践期公司会根据项目需求安排新人进入项目，由老员工带领，使他们在项目上真正体会到客户的想法，并且把所学知识进行运用。

当然在这个过程中我们也会有对应届毕业生的淘汰，在三个阶段分别安排三次考核，如果不合格的人就会进行淘汰，而在他们最后一次考核后，我们会根据新人的表现对他们的薪资有一定的提高，并且进行差异化处理，从而鼓励优秀的人才，也使一般的人才能够明确自己努力的方向。

这是我们制定的实习生管理制度，但是制定的过程中也会有一些顾虑：

（1）针对实习生的薪资发生了变化，我们的薪资从非常有吸引力现在要变成一般，那么在这种高强度的培训，考核体系下，我们如何吸引优秀的人才？薪资和优秀人才之间，如何权衡？

（2）90后最注重的是心情，开心对他们来说最重要，如果对他们的薪资进行差异化处理，那对他们来说，会变成他们努力的方向还是不开心和抱怨的源泉，这点也是我们的风险。

人事工作需要权衡各方面的资源，尤其在做一个新的制度的时候，坐等各位优秀的大神同我分享喔~~