我在江苏昆山的一家电子制造厂工作 ,企业现有170号人,大部分都是本地人,不过可能很快就会流失掉相当一部分,因为我们马上就要搬迁到新建的厂房去了。新厂房位置比较偏,现在我们还没有对员工宣布搬消息,不过可以想见,一旦正式公告之后,肯定会有很多人会选择离职。
离正式搬迁大概还有一个半月的时间,公司现将这个人力问题交给了我,让我对可能出现的种种人员流失情况做好应对方案,并提前储备好人力,以便搬迁之后不会影响生产。
各位同学,我想请问:我该如何利用这一个半月的时间,来做好人力的储备工作呢?
一、案例解读:
1、电子厂,170号人,大部份为本地人员;
2、厂房搬迁到较偏位置,公司怕公布后员工会大批量离职,影响生产。
二、案例解析:
只有一个半月的时间就要搬到新厂,这个时间是有点短的,任务是非常艰巨的,做为HR部门要尽快处理,以免影响公司正常运行。
(一)、未雨缪谟,建立”搬迁暂行管理办法”:
1、愿意随公司搬迁的员工,在工资里增加安置费用,适当放宽福利,如包吃、包住;
2、拍些新厂房的工作环境照片,在向员工公布搬迁后,在公告栏上公示,并对新厂房的工作环境、生活环境(食堂、宿舍)做宣传,新厂房肯定优于旧厂房;
3、建议增加员工新老厂房接送的通行车,搬厂前半年可一天两次(上下班),半年至一年班车可以一星期提供两次(周未休息时间的来回);
(二)、意向调查,对于不同意搬迁人员逐步击破:
1、由公司老板召开高层管理会议,对重要岗位的管理人员进行沟通,稳定高层管理团队;
2、由各部管理人员对本部门工作人员的摸底,对于核心技术人才进行深入的沟通,可以在工资上适当做调整,如还不愿意搬迁,可进行家访,表示该员对公司的重要性,现在公司面临搬迁,希望他能一起过去,让家人做其思想工作。
3、对于职能部门员工,尽快进行补缺,并在签定的劳动合同里注明办公地点的变迁情况,以免影响正常的职业部门运作;
4、对于基层管理人员,做好书面调查,对调查结果进行分析,对个别不同意搬迁人员进行访谈;
5、组织员工大会,公布建立的“搬迁管理办法“
以上,要定期汇总,分析,汇报,加强与各部门主管的沟通。
(三)、从局部到整体,逐步过度:
1、一部份人力资源招聘人员,先过去招兵买马,以备之需;
2、可先搬一部份流水线过去及同意的员工过去,逐步扩大/搬迁流水线;
3、职能部门可优先安排过去,一般职能部门流失率会底于一线员工;
(四)、对于经过多次沟通后仍不同意搬迁人员:
公司是否在其入职前就已沟通搬迁事宜,签定的劳动合同上的地址是新厂、旧厂?
如是旧厂:
1、与员工沟通协助一至,双方同意解除劳动合同,并依法给予相应的经济补偿金,如未提前一个月进行通知解决劳动合同,需多上个月的工资标准的代通知金;
2、如无法协商一至,公司单方面强制解决劳动合同,需支付赔偿金(双倍的经济补偿金,但无需提前一个月通知或支付代通知金)
如是新厂:
员工不同意随公司搬迁,属于违约公司劳动合同法规定,无需支付经济补偿金,在时间允许的情况下,适当提前通知他解除劳动合同,以便员工有心里准备。
依劳动合同法的赔偿标准:
1、在本企业里工作年限,未满半年,给予支付半个月的工资,满半年,不满一年的,支付一个月的工资,每满一年支付一个月工资,最高补偿年限不超过12年。
2、这里的工资是指前十二个月该员工的平均工资,如该员平均工资高于上年度市平工资标准三倍的,按市平工资标准三倍给予计算,如果低于当地基本工资水平的,按当地基本工资给予核算。
1楼 黄大宝
写的非常好,我们公司也面临公司搬迁问题。学习了