一、外部环境建设
1.增设班车:除上下班接送外,周末可一天设三趟班车到市区,方便员工购物休闲。
2.食堂品种多样化
3.住宿环境改善:应用空余场地建设员工活动场所(篮球场、羽毛球场、游泳池、溜冰场、桌球室、健身房、K歌房、图书室等)
二、薪酬体系调整
考虑到厂房搬迁,设备要重新安装调试,要经历从人员培训--设备安装调试--小批量试产—量产四个阶段,生产逐渐趋于正常,员工付出所得报酬应根据不同阶段有所区分;
建议分阶段、分人群、分职系、分岗类(主要针对生产职系),依据不同的情况,确定薪酬管理的阶段、原则和模式标准。
² 分阶段:培训--安装调试--生产(含试产)
² 分人群:老员工、新员工(社会招聘、校园招聘)
² 分职系:非生产职系、生产职系
² 分岗类:区分技能评定的岗位,关键岗位可增加岗位津贴
三、人员补充
1.制定搬迁计划进度表及责任人,公布搬迁信息。
2.公布搬迁信息,与员工座谈,了解员工动向,保留核心骨干。
3.对于需要补充人员,积极与当地机构联络,在当地做好招聘宣传,开展本地招聘工作。