时间过的好快,感觉刚刚还在讨论着现在已经2014年,突然就在微信上看到了再见上半年,不知不觉中2014年已经走完了一半。 针对2014年上半年,行政、人力资源工作作出如下总结:
一、行政事务细碎、繁琐,但是能按时完成任务
行政工作是所有部门工作中最为细碎、繁琐的一份工作,但是主要是事务性的,要求细心,耐心,六月份集团人员下来视察,也完成了今年的固定资产和低值耐用品的盘点工作。
二、现实招聘难度大,招聘渠道单一
按照整个石家庄市场来说,招聘难度都特别大,尤其是策划设计人员,石家庄市场人才少,需求量大,但是招聘难度大最主要的原因一是太依靠于集团的招聘渠道,没有开拓自己石家庄市场的专属招聘方式,只想着集团没有费用预算,却忘记了发动本公司人员的力量。就集团人员发布微信招聘信息就是一个事实,发布招聘信息后,不管有没有合适的人员面试,但是的确咨询电话增多,人员面试数量有了显著增加。二、一直反应招聘难,简历量上不去,但却没有依靠领导的力量解决根本的问题,集团下来视察后,领导跟集团沟通可以购买石家庄本地性的招聘网站试用,也会有效的解决招聘难题。
三、前台辅助工作
主要是品牌部的资讯工作,因为本人逻辑性有,但是文采的确欠缺,所以资讯一直在麻烦执行团队来编辑;但是要注意,品牌是集团对外的一个窗口,所有对外发布的信息必须要经过领导的审核同意后方可发出去。资源部的工作相对来说比较简单,只要每周按时提报周审计表,按集团的要求对活动进行自审即可。 但是资源部工作要求非常细致,例如成本单的审核部分,一定要看清楚,经过财务及领导同意后方可上传成本单。运营这边合同签定需要跟集团运营专员对接,因为涉及到法律责任及义务问题,所以相对来说比较繁琐,但是合同模板基本都是法务提供,故出现的问题不是太多。
2014年,太立德仁石家庄分公司经历了半年的磨砺,基本上团队的合同已经有了一定的默契,但是因为整个团队都是年轻人,朝气人,但是经验不足,所以我们也在工作中努力学习,一步步成长,都希望能够尽快地能够独当一面,但是多多少少也有一定的问题,包括我自己,由于家庭原因,近一个月会出现出错的现象,但是自身也在总结自己,争取犯过的错误不会再犯第二次。
3楼 天天小小
谢谢分享,学习收藏了
2楼 多情无罪
赞一个!
1楼 小新比我乖
听说还行