抓住核心问题，留人招人两手准备

作者小海鱼1010 2014-07-09 13:10 500

我在江苏昆山的一家电子制造厂工作，企业现有170号人，大部分都是本地人，不过可能很快就会流失掉相当一部分，因为我们马上就要搬迁到新建的厂房去了。新厂房位置比较偏，现在我们还没有对员工宣布搬消息，不过可以想见，一旦正式公告之后，肯定会有很多人会选择离职。

　　离正式搬迁大概还有一个半月的时间，公司现将这个人力问题交给了我，让我对可能出现的种种人员流失情况做好应对方案，并提前储备好人力，以便搬迁之后不会影响生产。

　　各位同学，我想请问：我该如何利用这一个半月的时间，来做好人力的储备工作呢？

记得我之前在的一家单位时也涉及到搬迁的问题，当时，公司领导也是将这个问题交给人力资源部来解决，当时我们的做法，借大家参考一下

1、本身是制造厂，涉及搬迁必然会有人员流失，所以第一步就得在接下来的招牌工作中，把工作的地点和应聘者提前讲好，为新厂区的人员做一定的储备；

2、搬迁涉及人员离职，我们可以先了解那边的情况具体是什么样子，假如说是我们本人过去上班，会存在哪些问题一一列举出来，其中必然涉及到上班路程远的问题、吃饭问题等等，那么接下来，我们需要对于这些问题做一些解决的方案出来。

A、上班路程远问题，我个人建议有一下几种：

①在新的制造厂厂区规划一部分为员工住宿（当然，这条目前看来应该没有用）；

②公司考虑提供通勤车，在上、下班时间接送员工；

③公司提供合理的交通补助，补贴的标准可以看看大家住的地方大概的一个月费用为多少，定个标准，然后以此为员工福利补贴到工资中去，相当于是因为搬迁变相的提高

了员工的收入。

目前很多公司会选择第三种，从短期来看，第三种方法会比较节约成本，但是长远来看，最好是考虑通勤车；另外可以与上班时间的调整结合着使用，因为很多人估计都住在现有厂址附近，那么搬迁远了，大家有一个上下班路上花费时间多，这个公司可以酌情考虑一下，如果觉得长期调整了担心任务完不成的话，我们可以有一个缓冲期，这样对于员工来讲也是一种人性化的关怀，是企业文化的体现。

B、对于吃饭这个问题嘛，公司做好后勤工作，最好可以提供食堂，如果不能提供的话，建议，鼓励员工自己带午餐，在每个部门或者班组放置微波炉（同时做好相关的使用规范和注意事项）；

3、我们自己在做好这些猜想时，我们应该开诚布公的和员工来一次座谈会，主要内容有：

A、搬迁的重要性和必然性，当然要将企业为了的发展和规划告知大家，让大家有一种使命感和责任感，这样大家觉得有发展，就不会轻易因为搬迁离职；

B、让大家发表对于搬迁厂址，会出现的问题并做好相关的记录，并统计好问题之后，在看看大家在这些问题上有没有独特的见解，作为我们方案里边的补充，这样子大家都参与了，提升了大家主人翁意识，一定程度上，做出的方案也会更贴近大家的需求了；

C、接下来就感情留人了，最好是有公司高管在一起参加，感谢大家的奉献与付出，让公司一直在发展壮大，现在面临的问题公司会尽量找出折中的方法为大家解决以上困难，但是每个人看待问题的角度不一样，解决方案也会不一样，而我们会尽量站在你们的角度考虑问题，若有考虑不周全的还请大家谅解等等之类。

4、做好以上四步之后，肯定还是会有部分人员因为这样或者那样的原因提出离职，最好提前一个月通知，做好相关劳动合同解除和赔偿工作。另外我相信，在搬迁这个过程中，公司做出的方案与决定、还有一些人性化的东西还是会吸引很多人留下来的，毕竟，企业中的很多员工有时候要的是参与，是尊重，企业在日常工作中要多多体现出他们的重要性，让员工有责任感，归属感，而不仅仅是高工资而已。