1.100多人的厂,工作量相对不算大;可以先布置下面对各部门的人员做个摸底,如现住的地方,家庭情况e,有多少人租房住,多少人家里住,多少人
在工厂住,情况越详越好;
2.对搬迁后的工厂情况做具体了解,有无宿舍,饭堂,硬件配备,娱乐设施,交通情况,工厂周围情况,等。
3.在上述基础上就本次搬厂可以稳定员工的渠道,方法做个分解及分析,初步方案;
4.召开管理人员会议,把消息先做内部公布,征求大家意见,并要求大家对下面员工的情况也何意见也提出来
5.结合管理层意见对方案再做修改,做好后小组讨论再上报公司批准
6.分时间和员工座谈,把消息传递出来,真诚交流,同时让大家有个思考时间,把个人意见汇报给上司。同时发布招聘信息
7.收集员工意见,再做进一步的分析及有征对性的做工作,如骨干员工,核心人员,影响力大的员工都是要做小范围内的沟通和协商
8.再把解决方案上报,同意执行。
9.汇总缺口,看招聘这方的支持。