公司场地搬迁我也是去年刚经历过,如果公司因场地问题出现不可改变的变动,最好提前做好方案、规划、风险规避正面、积极的去面对。我谈谈我的心得:
一、等公司高层搬迁方案确定后,作为人力资源部门责任重大,每一步都必须做到位,不可小视。首先,搬迁消息确定后先去新的场地认真了解考察工作环境、交通情况、以及周边的生活、娱乐等等一些配套设施。
二、详细了解了这些情况后,针对目前的人资状况做详细的搬迁方案,包括搬迁员工的一些搬迁补贴、特殊福利补贴等。方案制定好之后交由上级相关部门审核。然后人力资源部门要做深入的搬迁摸底,看看多少员工愿意跟随企业一起搬迁,统计出因搬迁而流失的岗位缺口。
三、根据摸底统计出的需求提前做好人才的招聘和储备工作,提前做好招聘规划,到新场地周边大举宣传和发布招聘信息;拓展各种既有照片拼渠道,根据新场地附近的情况开发新的渠道。
四、提前招聘到位的员工安排在新的场地先行学习相关业务知识和技能、组织好人员培训;提前招聘储备过来的人员因没有太多工作,多考虑给员工发放一些储备补贴、津贴之类的奖金,以弥补他们在没有正式开工情况下的低收入,保证留人。