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1、公开搬迁消息。公司要搬迁，消息是盖不住的，还不如向上级提出建议，鉴于只有一个半月的时间，将公司要迁往新址的消息公布吧，一是公司发展史上的一件大事，二是涉及到员工去留的关键时刻，三是公开新厂房生产条件、生活环境、福利待遇等新情况并附上照片以吸引员工尽力留下来，四是公司和各部门开会给大家做思想工作希望大家留下来，并要求大家在十天内做出去、留决定。
2、统计去留情况。170人不多，如果分成各部门分别统计，并在统计时做思想工作，一二天就可以搞定并让员工签字确认。
3、高薪留住骨干。我认为，公司应当想办法让班组长及一些骨干员工尽力留下来，比如发一些异地补助、提高工资等，以便把公司的技术、人才培养在新厂形成延续，不至于对公司技术、质量和管理带来太大的影响。
4、当地招聘准备。根据统计情况，前往新址进行大力招聘，包括现场、学校、中介、派遣公司、报纸、电视等，将招到的人进行前期培训，工资待遇照发，以免让招到的人流失掉，当然招聘人数尽量比计划需求人数多几十人都可以，只是需要说服公司领导“几个月之内，人工成本略高，需要公司需要和支持，否则，公司用人需求是难以保证的，如果搬迁稳定后可以根据生产需要适当控制招聘”，当然，如此集中而且紧迫的招聘工作需要与公司其他部门配合起来，必要时要求用人部门抽调人员来协助某个时间段的招聘。
5、运用当地资源。相信不少内迁企业都有这方面的经验，新厂搬迁招聘工作，一定要利用好当地人的资源（也就是可以先招聘一二个当地HR来入职），包括办公设施、网络、装修、租房、语言等，他们都更方便，当然，如果这些工作顺利而且正常后，如果他们工作能力不满意，也可以试试“过河拆桥”，不过，我本人不喜欢这样干哈。
6、离职协商一致。员工因公司搬迁提出离职，公司应当允许，并结算清楚相关待遇、办清相关手续；如果不提出离职协商一致也可以解除劳动关系，但应计算补偿金；如果不愿意到新厂，未就补偿达到一致意见，公司就单方面解除劳动合同，则可能是违法解除。
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