塞翁失马焉知非福？

作者歆海逸扬更新于：2014-07-09 14:52 10502

内容来自 2014-07-11 打卡话题

　　我们是广东的一家仪表研发企业，公司规模也还可以，但老板一直不愿意提供行业平均水准的薪酬，导致我们公司被同行戏称为培训基地，因为有能力的人不愿意来，所以我们只能招些新人自己带，培养个一年半载之后新人通常都会跑到其它公司去。我部门的人事总监多次和老板谈过给员工加薪、起码是给优秀人才加薪的事，是但老板总是一句话：如果他们是冲着钱来的，也做不长。所以我们只能不停的招，不停的招，一直这样循环下去。
　　请教各位同学，在现有的条件下，我们人事部能做哪些工作，来改变公司“培训基地”的现状？

展开

问题分析：

1、公司薪酬水平偏低，缺乏竞争力，人资总监多次沟通加薪事宜无果。

2、公司人员流动量大，为他人做嫁衣。

很多时候我们不能改变客观环境就要调整自己去适应环境。另外我们应该客观的看待公司沦为培训基地，也许事情没我们想象的那么糟糕，很多问题的解决方案未必非黑即白，我们要学会在逆境中找到突破口，塞翁失马焉知非福?下面谈谈我的一些看法。

打造名副其实的培训基地

既然被业内成为培训基地那又怎样，公司员工桃李满天下。我觉得可以成立培训基地，吸引更多的优秀人才过来，也可以为公司储备更多的人力。公司薪酬缺乏竞争力，但还是源源不断的有人来，证明公司有自己独到的优势，新员工可以在这里学到很多东西。因此很多优秀的毕业生因缺少实战经验，希望得到磨练的机会，积累经验和技能，此时案例中的公司成为了首选。而这样的人数比重还是比较大的，因为中国每年都有大量的应届毕业生走入社会，市场的潜力还是很大的。可以模仿一些企业实施管理培训生的计划，比如海尔就非常重视基层员工的培养，每年都会招聘大量的优秀毕业生，虽然也为他人做嫁衣，但是他们因此也留下很多优秀的人才，其实这也是一个适应和择优的过程，企业可以通过这个过程找到最适合自己的人才。但是建立培训基地要注意一些问题：

1、选择合适的”学员“

既然延续这种培训模式，那么我们招募的时候要有针对性。选择匹配度高，资质好的，有培养潜力，看中长远发展的人。把好这个源头后面的流失比例就会下降。

2、培训中的”洗脑“

既然公司老板的理念是希望有一拼愿意跟公司共同成长的员工，那么我们在日常工作指导和员工培训的时候要灌输这种思想，帮助员工做好职业规划。

3、做好培训成本管控

大量的招募需要耗费很多的成本，因此建议调整招聘的模式，可以采用校企合作的方式，在公司成立应届生就业实习基地，费用成本比较低，另外可以降低工资成本。

4、与员工签订培训协议

天下没有免费的午餐，公司又不是福利院，培训过程中要与员工签订培训协议，约定好服务期，提前离开要给予公司培训补偿，这样也可以给予员工一些约束。

5、打造良好的口碑

既然会桃李满天下那么我们要借助这个机会让我们的学员帮公司做口碑宣传。虽然我们的福利待遇不高，但是我们可以从工作和员工培养上下功夫，每个员工在这里都会有收获，平时给予员工更多的关爱，那么公司会成为大家离开后想念的地方。

做好留人工作

当然建立培训基地的根本目的还是为公司的长远利益考虑，我们培养的优秀的人才就要想办法去留住，尤其是核心人才。当然通过薪资方面去留人确实有些困难，但是也是必备要素，毕竟人家也要生存。这一点虽然与领导沟通没有什么效果，但是不能放弃，通过相关成本核算，让领导清晰的了解到我们的得与失。除了薪酬留人外我们还有很多方法，找到员工的需求点，采用有针对性的留任策略，这里就不细说了。另外针对核心人才除了签订培训协议外，还要签订竞业禁止协议，这样对公司的知识技术产权也是一种保护，避免给公司造成大的损失。因此留人要软硬兼施。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

139

480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)π

众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

全部评论(92) 我参与的评论

76楼 HR冰儿

谢谢分享，学习了，换种思维，问题都变得迎刃而解了！

2014-11-17 14:25:30 回复赞(0)

75楼 yhw2014

谢谢分享！

2014-08-08 09:08:22 回复赞(0)

74楼进行中

能改变客观环境就要调整自己去适应环境，我们要学会在逆境中找到突破口。

很好的观点，学习了，感谢分享！

2014-07-11 22:29:40 回复赞(0)

73楼藿香正气水

深有同感！！但是实话实说，能够做好培训基地，那也是要有培训的人在的，那为什么不从这方面着手，可以和新进人员说说：你可以朝着这个目标去奋斗，哪一天你在公司培训别人的时候，那么就可能站在一定的高度上去看待这个问题。私营企业老板有这种思想是非常正常的，总之心态问题吧。正确去对待便好了。觉得合适就留下，不合适就撤离。个人认为。

2014-07-11 22:02:14 回复赞(0)

72楼 afterwards

个人认为，薪资问题没有得到良好的解决情况下，公司始终是个培训基地。
在上述提出的几个改良方案中，做的好的，顶多算个好的培训基地，终究还是培训基地，优秀的人才的跳板而已。
而且签订培训协议的方法，当员工有了足够的跳槽的资本以后，终究还是会选择离开的，顶多付出点代价，最后在他的交际圈范围内，还是增加了公司是培训基地的概念，而且培训基地还会给大家下套。
良禽择木而栖,贤臣择主而侍，公司是这样的情况，还是另谋高就吧。

2014-07-11 17:13:18 回复赞(0)