离职工作交接期考勤按制度和领导意见办

作者秉骏哥李志勇更新于：2014-07-16 22:21 17033

内容来自 2014-07-17 打卡话题

　　我们是河南的一家改制型企业，公司有一项规定：离职员工必需要有1个月交接期，如果未交接完，就继续延长，如果是提前交接完毕的，员工也要待满一个月才能走，以便留出一段适应期。而员工提出离职后心已经不在公司，经常请假，早退，导致他们的考勤很难做。看到这种现象，我向公司领导建议，做好离职交接就可以提前走人，不要再拖这么长时间，但领导还是坚持。
　　既然领导不批准，那么，对于离职交接期员工的考勤管理，要如何来做呢？

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题目：离职工作交接期考勤应按制度和领导意见办

一、解析：

员工提出离职申请而公司批准后，按照劳动合同法的规定，员工试用期提前3天转正后提前一个月向公司提出离职是合法的，但是同时也规定，用人单位如果与员工达成一致意见，是可以按照协商一致的时间离职的，也就是说，并不一定要严格按照3天、30天的期限来办理离职。针对本案例，先做如下分析：

1、公司规定不妥。不管国有、民营、外资还是改制企业，也不管北京上海、河南河北的企业，只要在中国境内，就要受劳动合同法的约束，刚才我说了“员工试用期只需提前3天转正后提前一个月提出离职申请，公司不管同意不同意，时间一到都应当给予办理离职手续，至于什么时候交接完工作，与这个无关”，这就要求公司要主动要求、委派其他员工来配合离职员工交接离职手续。而贵单位做出规定“未交接完要延长”是不合法的，但“提前交接完也要待满一个月”的做法是合法的，至于叫不叫“适应期”都无所谓。

2、尊重实际情况。员工离职，不管是辞职、协商离职等，多数员工是找好了自己的退路，想到自己今后的出路，即使留在公司一段时间，多半是身在曹心在汉，做事说话都难得尽心尽责，这完全是靠个人职业道德素养的高低了。经常请假去面试，或者给领导打招呼早退等，由于迟早是要离职的，有的领导也会做顺水人情给予开绿灯，这确实让人事部门比较难处理。

3、多数公司做法。正如你向领导建议的一样，只要员工离职手续办好，一般就可以离开公司了，不必要非得拖一个月。你们领导如此坚持也不知道是什么原因，是没有找到合适的新员工来做工作，还是故意要折腾离职员工，还是坚决执行法律的规定，这不得而知，只想说一句，为什么不可以“给人方便，也是给自己方便”？为什么不可以按照协商的约定期限来执行？难道员工与公司之间永远只有制度和法律，没有人情没有商量？

二、建议：

经过以上分析，我认为人资部门既在站在公司角度去考虑问题，更要站在法律和员工角度思考，因为，一旦公司违法而员工提出仲裁和诉讼导致公司败诉什么的，最终公司也会为自己的做法买单啊，因此，我提出如下几点建议：

1、按制度考勤。公司一定有考勤管理办法，我想没有专门针对离职工作交接期的特别规定吧，那就统一按照制度来执行，不管是迟到、早退统统汇总，该扣工资的扣工资，该处罚的处罚，该通告的通告，当然如果上级领导特批做例处不处理时也只能按照领导意见办。

2、按法规培训。关于考勤方面的法律规定，一定要入职培训时向新员工讲解清楚，当然，公司实际的规定也要给予说明，同时讲到“如果不认可公司的规定，可以放弃入职，否则就应遵守”，当然，要让员工在培训后签字甚至盖手印。

3、向员工提醒。我认为，公司这样的规定和做法，特别是领导的顽固和无视法律规定，会让人资部门的工作陷入被动，如果因此出了问题或官司，领导一定要怪罪下来，领导把一切责任都推向人资自己。所以，我建议，人资部门可以提醒部分员工提出离职申请时，顺便复印一份提交给当地劳动部门，如果时间一到无法离职，则电话通知劳动部门，让劳动部门来电话通知公司办理离职手续，人资部门则可以将这样的情况告诉领导，逐渐的，领导的顽固将不得不改变。

4、仲裁和诉讼。如果领导顽固到底，人资部门可以暗示离职员工到仲裁庭申请仲裁，如果公司不服再诉讼，直到为自己争取到应有的权利，看领导顽固能够坚持到什么时候，我就不相信他不在法律面前低头。对这样的领导或公司就要痛打落水狗，让他们早一点在市场上消失，人资工作者不要助纣为虐，只是在工作中要注意技巧，保护好自己也是必要的。

三、总结：

我们来看看劳动合同法中以下几条的规定，就知道本案例中错误做法之所在了。

第三十六条 用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。

　　第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

　　第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：

　　(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；

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全部评论(237) 我参与的评论

205楼三千凡脑丝

我也赞同，别以为离职了考勤就不好做，照样改干嘛就干嘛

2016-05-12 09:59:53 回复赞(0)

204楼阿黛黛大宝宝

不错，学习了

2015-11-24 11:56:22 回复赞(0)

203楼哦兰

追问：
去年碰到这样一辞职情况：公司女仓管提出辞职申请，公司不久招到新人，她带了段时间，就请病假了，快到离职期限前联系过她：住院开刀，到了离职期限她还是没来公司，再联系：动了手术不方便走动，情绪也有些激动、抵触,希望能享受病假工资，夹在公司和员工之间好难、、、

2015-03-01 19:06:30 回复赞(0)

202楼咪儿

学习到了，谢谢分享！

2015-01-14 10:37:23 回复赞(0)

201楼草小傻

我们公司实行不定时工作制度，但是对迟到早退奖惩要求特别严格，法律风险大么？

2014-12-26 15:33:10 回复赞(0)

200楼天使嘟嘟

简洁、清晰、易懂。很有收获。

2014-11-13 14:19:19 回复赞(0)

199楼 luan12

每次都看您的案例分析，真的好棒，不愧是元老级HR，学习到了，谢谢！

2014-09-30 16:02:02 回复赞(0)

198楼小猫的慵懒下午

说得好！！！撒花

2014-08-27 11:50:21 回复赞(0)

197楼滢瑞

我只想说强扭的瓜不甜，为何不能好聚好散呢，相见不如怀念，相濡以沫不如相忘于江湖！

2014-07-30 16:33:48 回复赞(0)

196楼花生生生

特别赞同秉骏哥说到的关于顽固领导的处理。领导有时候的确不了解情况，对于劳动法律法规了解也不熟悉，人资除了要做好引导工作，更要公平公正。都是出来打工的，何必自己人为难自己人。

2014-07-20 14:04:27 回复赞(0)

195楼 HR艳艳

这种现象特别的普遍！我认为不应该是完全参照劳动法，更不可能完全依据公司领导的决定。要具体情况具体分析，对于重要性岗位的员工，可以按照劳动法规定的时间执行；对于不是那么重要的员工，则可以通过协商方式提前解除劳动关系。解析的很透彻，但是也有些欠妥的地方。

2014-07-18 08:19:03 回复赞(0)

194楼 Alice7758258

学习了。。

2014-07-17 23:55:20 回复赞(0)

193楼 junewangwang

我个人觉得第三项和第四项，有点理想化了，虽然事实是这样，但是站在HR的角度，这并不是明智之举。在工作交接完的情况下，尽量用劳动法来说服领导比较好，另外，员工心不这里了，接收人也有了，他留在这里，公司只会造成资源浪费，多发工资，何必呢？至于请假、早退，公司应该会有考勤管理制度，员工入职时应该已经学习过，你该怎么扣就怎么扣，他也无话可说，一般人要走了应该也不会拿自已的错误说事，因为他是理亏的

2014-07-17 22:30:47 回复赞(0)

192楼简jane0506

赞，秉俊哥是位正直的HR！

2014-07-17 22:14:34 回复赞(0)