推荐有法可依，有法必依，执法必严，违法必究

作者罗明更新于：2014-07-14 14:47 64483

内容来自 2014-07-15 打卡话题

　　我是上海一家制造企业的人事主管，在本部门里有一位员工，负责管理全公司所有人员的考勤，他在职期间，每月汇总考勤数据，将汇总好的数据给我做薪资，但经常将自己的考勤迟到或者早退数据抹去。这个月，他又一次做手脚的时候被路过的领导当场逮住，领导大怒，要求我们人资部门严肃处理，言下之意是让辞退他。
　　我想请问，因为考勤作假而辞退员工，会有什么风险吗？我要怎么样来具体操作？

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　　我是上海一家制造企业的人事主管，在本部门里有一位员工，负责管理全公司所有人员的考勤，他在职期间，每月汇总考勤数据，将汇总好的数据给我做薪资，但经常将自己的考勤迟到或者早退数据抹去。这个月，他又一次做手脚的时候被路过的领导当场逮住，领导大怒，要求我们人资部门严肃处理，言下之意是让辞退他。

　有法可依，有法必依，执法必严，违法必究　我想请问，因为考勤作假而辞退员工，会有什么风险吗？我要怎么样来具体操作？

案例出现了两个可以思考的东东：

有法可依，有法必依，执法必严，违法必究 1.“人品问题”

1.1对于这个有一句话说的很好：无才无德——废品有德无才——次品有才无德——危险品有德有才——正品，对于这样的危险品，很多措施就是隔离，再隔离，而更多公司的措施就是干掉；有法可依，有法必依，执法必严，违法必究 2.“流程问题”

这里流程不仅仅是考勤的流程，还有管理的流程：

早会流程：对于部门早会，一般都是在上班之前召开，除了将人员集合不迟到之外，还有点一点就是士气的鼓舞或者工作的总结与计划，所以对于没有开展早会的部门或者公司，可以进行考虑。我们开早会的结果就是：部门人员能够将羊皮卷上面的内容全部一字不漏的背诵下来了（每天诵读一篇羊皮卷）。

考勤数据的报送检查流程：一般对于考勤数据，哪个部门会使用呢？一个是人事部门，一个是财务部门，一个是绩效部门，所以在检查流程上面，不仅仅是本部门主管进行检查，财务部门一样每次都会进行抽查，而绩效部门，也是一样，每次都是进行抽查，这个对于岗位的准确率有很大的提高促进作用，而提供的数据，都是原始的系统导出数据，不允许更改的系统数据。所以在很大一部分都是避免了作假的可能（我们的考勤系统直接连接网络，不用到考勤机导数据，有端口，有密码就可以进行导出来）

考勤数据的报送流程：对于这个，一般最少经过四个人的审核之后进行报送，那么流程中一旦出现问题，将会进行终止，可能会说：这个流程会不会太复杂了，一般情况下，只是抽查和将考勤异常的关注与统计，而不会全部复查，所以概率检查可以减少抱着侥幸心理的产生。

有法可依，有法必依，执法必严，违法必究 3.“专业”问题

3.1我想说：一个领导都能发现考勤的数据的作假，那么要么就是领导是技能型人才，从基层实干做起的，要么就是自己不够专业，做人事的不够专业，领导这么忙都能发现手下的作假，是不是人事专员不够专业呢？所以在专业度上面的攻坚很重要:当然了这个不是叫你去作假。

小结

1.对于考勤作假辞退员工，风险在于数据的收集上面：对于考勤作假，有没有经过“认证”，这个就需要收集证据，进行当事人确认，数据确实是“做错了”；

2. 对于公司制度的检查：考勤制度或许相关奖惩制度有没有：考勤作弊或者考勤作假算是重大违反公司相关制度的规定，这个规定有没有经过当时人的签字培训记录； （有法可依）

3.第四十七条　经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。 （有法可依）

4.对于领导的怒气，我们不仅仅是开除一位员工那么“简单”，明了的处理，而是将根源去除，所以流程建设、部门检查机制，显得更重要；

5.对于员工本人来说，心里有一种侥幸心里，这个对于现状是招聘难的程度来说，一次改正的机会，并没有什么，而改进机会通过教育和流程改善的话，更加促进员工与公司的契合度；

6.如果想要辞退员工，很多时间可以变成让员工主动离职的行为，比如树立典范：员工没有按照原则的办事的典型，进行公告，员工会受不了，面子问题，而提出主动离职，可以将一些补偿啊减少到最低； （有法必依、执法必严、违法必究）

今天的分享到此结束，感谢您的支持与点赞

有法可依，有法必依，执法必严，违法必究

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2024-07-01 09:18

全部评论(93) 我参与的评论

79楼 SL0521

我之前公司是每个部门提交纸质的考勤表，有部门员工本人确认签字的。另外公司设有指纹考勤机，导出数据，这样互相监督其实挺好。自觉的真是稀有动物，还是靠制度

2016-01-14 14:16:27 回复赞(0)

78楼 mallen0527

我就是人资，管理起来，很松散。员工很懒散，管理了2年，都没有办法真正管理起来，领导都是偏向业务员的。不好操作啊。

2015-09-08 12:32:55 回复赞(1)

77楼 zingzhang

谢谢，学到了

2015-02-03 13:54:11 回复赞(0)

76楼咪儿

学习了，谢谢分享！

2015-01-14 10:03:30 回复赞(0)

75楼幽红林

对于考勤问题：现在有纸卡、磁卡都可以做假，随便叫人帮忙打一下卡这个也是很正常的事了，上面说到部门开早会可以解决员工的。办公室的就只能看是否有德了。

2014-09-03 20:34:29 回复赞(0)

charlenewwhua

@幽红林：指纹打卡。

2014-09-20 09:29:14回复

享學習

@幽红林：考勤机刷卡处安装监控

2014-09-24 11:57:25回复

74楼 yhw2014

谢谢分享！

2014-08-07 09:12:32 回复赞(0)

73楼 sally皮皮

对于此举，我们公司采用了个人脸打卡机~~~~~

2014-07-28 16:57:13 回复赞(0)

妥妥的虐

@sally皮皮：这个有点高大上啊

2014-10-10 09:50:24回复

72楼 viola李

学问

2014-07-20 21:09:13 回复赞(0)

71楼 connie1016

考勤问题

2014-07-20 14:01:54 回复赞(0)

70楼 kamayangzr

支持，谢谢分享

2014-07-19 07:46:39 回复赞(0)

69楼日落日出

我们也存在类似的问题，但问题在于我们领导有时会将部分员工的考勤造假，明明请假或者迟到的员工他们的这些记录会被领导给抹去（发工资的时候全消失了），不知道情况的也就算了，我们这些知道真实考勤，特别是又因为迟到1分钟而扣工资扣全勤的人情何以堪！

2014-07-15 19:24:13 回复赞(0)

罗明

@日落日出：不公平情况在每个公司都存在，有时候领导可能考虑的更多，更全面，而不单单是几块钱；这是一点
第二点就是：下属的执行力问题，没有对这个数据负责，我们这个月也是出现这样领导修改了，后面出现了集团公告：领导修改的金额差异将有领导个人掏钱，，，公司将不负责这个钱的支出。罚一儆百。这个道理你懂的，但是我相信你公司目前没有这么大的执行力度，很多时候会自己在退缩，散失了原则。最后啥都不是

2014-07-15 19:30:51回复