“灵活”处理不费神、不费事

作者罗明更新于：2014-07-15 19:22 14865

内容来自 2014-07-17 打卡话题

　　我们是河南的一家改制型企业，公司有一项规定：离职员工必需要有1个月交接期，如果未交接完，就继续延长，如果是提前交接完毕的，员工也要待满一个月才能走，以便留出一段适应期。而员工提出离职后心已经不在公司，经常请假，早退，导致他们的考勤很难做。看到这种现象，我向公司领导建议，做好离职交接就可以提前走人，不要再拖这么长时间，但领导还是坚持。
　　既然领导不批准，那么，对于离职交接期员工的考勤管理，要如何来做呢？

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既然领导不批准，那么，对于离职交接期员工的考勤管理，要如何来做呢？

“灵活”处理不费神、不费事

既然是改制企业，那么有几个特点;

1.领导还是领导；这个话的意思，作为原本制度体系下的领导就是权威，真的，你不得不服从领导的管理下，要么“铁饭碗”不保；

2.模式变更了，薪资福利变更了，制度变更了； 既然是变更了，那么有利的东西，处于原始的制度啊、流程啊，环境啊等，所以思想的改变还是老一套；

3.体制变了； 原有的变成了：（百度可以找到）

一）改制为有限责任公司(包括一人有限公司)

（二）改制为国有独资公司应提交的材料

（三）改制为股份有限公司

（四）改制为集体所有制（股份合作）

（五）改制企业的分支机构改制为分公司

（六）改制为集体所有制（股份合作）的法人分支机构

（七）改制为集体所有制（股份合作）非法人分支机构

（八）全民所有制企业或国有公司的分支机构变更隶属关系

（九）全民所有制企业分支机构、国有公司分公司改制为公司

出现这么个情况的话从几个方面进行引导：

1.绩效考核市场化：原来可以说是大锅饭时代，从大锅饭到慢慢的体制内的考核，很多都与市场脱节，才会导致进行改制，所以，考核以岗位利益挂钩成了关键；而我们体制内的考核是与利润没关系的，就是说，亏损了，大部分管理者薪资不会受影响，而是部分福利受影响，甚至福利都不影响的情况，所以对于成本控制、利润考核需要加入，有一个工具就不错：BSC模式参考；

2.流程的梳理化：从一个离职流程看出，一些套路做法，依然存在，所以对于内部管理路程的精简、优化显得很有必要，行为的改变从思想开始，思想的改变从培训做起，培训的开展，从基础的需求出发，那么目前的需求就是需要新的模式进行全方位的管理人员洗脑培训；

3.风险的预防：对于员工提出的特殊情况，可以进行综合考虑，比如：提出的离职申请日期做好一个月的时差记录，比如对于离职补偿金的规避或提前发放，比如对于领导考虑的其他问题；领导不同意除了原有的模式以外，还有一些其他担心情况，如果知悉后进行沟通就会变得更顺畅；

4. 制度的调整：制度无情人有情，对于企业的HR，我个人是痛恨制度的，并不是说，制度给我们带来了多少方便或者多少困难，而是对于某一处的制度处理，深深的伤害了员工的心，深深将人情，将人的内心的本源心进行了“屠宰”，所以，对于不合理的，不规范的，让企业，让HR，甚至总经理促使执行的，有很多时候都是可以通过HR总监进行缓和，缓和这个制度下的矛盾的迸发，迸发更大的矛盾与怨恨；

5.沟通能力的提升：对于HR来说，沟通能力我认为是最重要的能力之一，因为东东嘴皮子是作为HR从业人员最基本的技能，所以，有可能在与公司领导建议的时机、内容表达、案例延伸等不到位造成了错误的决策，所以，加强“内功”的修炼，有助于帮助HR得心应手，有助于公司各种矛盾的缓和，有助于员工在“和谐”环境下工作；

今天的分享到此结束，感谢您的支持与点赞，欢迎您留下您的想法和意见

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全部评论(84) 我参与的评论

71楼 KimiRaikkonen

提前30天提交书面离职申请，在这30天内也进行了工作交接，如果交接完了，新人没有能够完全消化，那公司有权利延长这个交接期吗

2015-10-28 13:08:53 回复赞(0)

罗明

@JEEEEESSICA：没有的噢

2015-10-28 17:28:31回复

70楼 chicagogogo

学习了

2015-06-19 11:44:45 回复赞(0)

69楼梦境0210

学习了

2014-07-21 09:08:47 回复赞(0)

68楼 Alice7758258

学习了

2014-07-17 23:53:44 回复赞(0)

67楼水星蓝

学习了

2014-07-17 23:28:32 回复赞(0)

66楼做个好人

谢谢分享

2014-07-17 22:58:34 回复赞(0)

65楼木瓜继续微笑

谢谢分享，学习了好，

2014-07-17 22:29:30 回复赞(0)

64楼云中A漫步

学习了。

2014-07-17 22:07:46 回复赞(0)

63楼秉骏哥李志勇

是的，制度和原则下的灵活。

2014-07-17 21:57:17 回复赞(0)

62楼新钓客

感谢分享!

2014-07-17 17:29:54 回复赞(0)

61楼 rainbow多

学习了，谢谢

2014-07-17 16:54:50 回复赞(0)

60楼小菜叶子

不错，学习

2014-07-17 16:45:59 回复赞(0)

59楼 Aictor紫鸢

谢谢

2014-07-17 16:02:09 回复赞(0)

58楼豆豆85

学习

2014-07-17 15:04:04 回复赞(0)

57楼钰晶

确实没有必要一个月交接；如果找到人，尽快完成交接，签交接单时注明未尽事宜，离职人员应配合接手人员保证工作的正常连续进行。反正离职人员最后一个月的工资还没发，在他离职到结清最后工资的时间段里，接手的人员把要学的学到、离职的把要交接的交接清楚（部分交接工作电话就可以搞定），也不影响离职人员的就业。当然，涉及特殊岗位的另定。

2014-07-17 15:02:31 回复赞(0)

yrrei008

@钰晶：说的有理！

2014-07-17 16:40:57回复

56楼英姐姐

所谓强扭的瓜不甜，强留下来后他的情绪会影响到周围的同事，甚至会出现报复的心态，在工作中故意出乱子，而你又不容易发现的。何必呢，留在公司一天，公司得为他计算工资，损失的还是公司。

2014-07-17 14:46:12 回复赞(0)

55楼冷雨夜一

不必非要等到30天以后才办理解除合同手续。

2014-07-17 14:34:29 回复赞(0)

54楼东方的爱

你应和公司领导沟通一下，其实现在公司没有几个是提前30天说的，我公司基本掌握提前一周，是为了交接工作，个别岗位是一个月，像你公司规定都交接完了还要等30天到，更没必要，这时的员工早已身在曹营心在汉，没必要留，这样是利大弊的，一是对其他同志的影响，二是对保密工作的威胁（一般离职人再找工作大多是同行业同职位），所以我公司是速战速决

2014-07-17 14:30:20 回复赞(0)

53楼媚A媚

了解咯。。。

2014-07-17 14:16:32 回复赞(0)

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