推荐 “杀一儆百，以儆效尤”这样做减法是不可取

作者罗明更新于：2014-07-18 12:01 24173

内容来自 2014-07-18 打卡话题

　　我们是福建的一家销售型企业，公司宣扬的企业文化就是狼性为王，一切只看业绩、只看结果，业绩好就是公司里的能人，走到哪里大家都高看一头。这就导致有些能力出众的员工不拘小节，经常迟到早退，因为他们业绩好，所以公司领导不愿因考勤的问题而上纲上线，睁一只眼闭一只眼就过去了，但是，他们经常迟到的现象已严重影响公司的氛围，在他们的带领下，许多员工也开始不把考勤当回事了，每天公司到了9点还没来几个人。
　　我想请问，对于这样有能力但不大服从管理的员工，他们的考勤管理应该如何抓起？

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　　我想请问，对于这样有能力但不大服从管理的员工，他们的考勤管理应该如何抓起？

概念清楚：（百度可以找到）

所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。

狼有三大特性：

“杀一儆百，以儆效尤”这样做减法是不可取一是敏锐的嗅觉；

“杀一儆百，以儆效尤”这样做减法是不可取二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；

“杀一儆百，以儆效尤”这样做减法是不可取三是群体奋斗的意识。
现有的情况描述：

1.我们的制度建设以高压线为基准，为方向，只要你不旷工，领导是可以闭一只眼的；

2.出于金钱的压力或者负激励，不得不才准时或者不知道，因为有人带头，没事，所以，我也是可以效仿，无所谓了；

3.处罚制度，有简单，但是难以操作，因为员工会反弹；

4.考勤的处罚权力在部门管理者，容易执行，但是不容易监督

我想说：这家企业，在随着劳动力市场的供求变化，缺工的情况矛盾日益突出，员工选择的机会增加，部门管理者被动的减少了惩罚，考勤惩罚，但是管理问题并没有得到根本解决，只是“表面”的缓和了而已，公司在做减法的思维仍然是根深蒂固的，这些都直接影响了“执行力”的主要原因。

一开始为什么会提出“狼性”文化的概念，是因为，这个概念我们需要重温，在做企业管理的时候，特别是公司出现了“酱紫的迟到、早退”的情况，我们是怎么看待团队精神，看待这个狼性文化，成了我们管理的“问题”存在。只有从文化上面解决认识问题，才能从行为上解决实际问题，所以，提倡去执行制度，提倡去处罚员工的思想，我个人并不能很好的认同。

我的观点是：杀一儆百，以儆效尤的是做减法，是不可取的

接下来我会从以下几方面阐述我的个人想法，解决的思路：

1.单纯压制或者克制住考勤的问题，不能解决根本问题，头痛医头，脚痛医教的做法很有效？实际发现，事前立马有效，事后立马失效，结果不如人意；

2.对于狼性团队，我的理解为：

“杀一儆百，以儆效尤”这样做减法是不可取 2.1愿意为团队付出：比如积极参加团队活动，能为团队加分的，而不是为团队减分的（积分制的导入将每个人的情况综合进行考评，不仅仅是业绩，当然业绩是大头，这个不能少）

“杀一儆百，以儆效尤”这样做减法是不可取 2.2努力为团队做贡献：比如主动献计献策，这个出现考勤问题，管理召集开会，大家一起想办法，而不是HR在琢磨：“怎么控制你”，你自己提出一个自己能接受，领导能同意，HR能执行的“大家的意愿执行力”

“杀一儆百，以儆效尤”这样做减法是不可取 2.3 个人利益、观点要服从团队的利益和价值观，比如不计较个人得失，在以业绩为前提拿“钱”的激励下，大家都是各干各的，而实际上呢，早就了“单兵王”“一团沙”，所以在团队打造的时候，作为部门个管理者特别需要提升团队打造的能力，花费重金打造管理，才能打造“狼性”团队；

3.对于出现这样的问题：散、漫的行为，速效药就是：户外拓展

“杀一儆百，以儆效尤”这样做减法是不可取 3.1很多公司把户外拓展当做是“玩”、“放松”的主要作用，我个人认为这个只是其中小小的一个作用，不可否认这个有放松的作用，解压的作用，我们当做选人的工具，因为这里面涉及到的团队项目、团队活动决定了公司在接下来能否、愿意在你身上继续投入的关键；

“杀一儆百，以儆效尤”这样做减法是不可取 3.2拓展前思想是统一：做好自己的同时，全力以赴创造个人价值，这个狼性团队精神之跟，那么对于户外拓展，就要从一开始的准时开始抓起，事前温馨提醒，事前说明重要性，事中严格训练与考核，事后觉得“去留”与“投入”；

“杀一儆百，以儆效尤”这样做减法是不可取 3.3最后分享一个观点：狼性团队精神无根则无落地，无落地则无发芽，无发芽则无持续，无持续则无凝聚力，无凝聚力则是散沙一片。

今天的分享到此结束，感谢您的支持与点赞，希望您留下您的宝贵意见和想法，让我们共同学习、一起进步

“杀一儆百，以儆效尤”这样做减法是不可取

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2024-09-18 17:51

全部评论(108) 我参与的评论

91楼奕伊妞妞

集思广益是不错，可不会出现建议的人太多，意见无法统一，还是无法提出有效解决办法，还耽误了工作时间。有时管理是否也应该适度的强势一些呢？！

2016-04-20 10:35:03 回复赞(0)

90楼 yhw2014

谢谢分享！

2014-08-28 09:06:46 回复赞(0)

89楼恒星200408

狼性文化讲究就是团队精神，既是团队，就会有协作，分工，目标明确。如果不能在规定时间到达准确位置，狼群如何发起进攻？狼头如何管理狼群？

2014-08-13 09:35:27 回复赞(0)

88楼凌晨4点

题目很好，很赞。
其中分析对恃才傲物的员工考勤管理“杀一儆百”有“以儆效尤”之说，不甚赞同。企业该防以儆效尤之事，但谈之考勤有夸大恃才傲物之员工散漫之嫌。散漫者多为成绩差者，杀之不为过。管理者不遵守公司制度或不执行公司制度，这个是公司的管理问题。

2014-08-09 03:30:57 回复赞(0)

87楼 connie1016

http://www.hrloo.com/dk/

2014-07-20 14:03:38 回复赞(0)

86楼我的三矛

要解决这个问题，不是人力资源部或人力资源部的人能马上解决的，主要还是公司最高领导要推行公司管理制度，如果连他都可以不严格要求，那么执行部门很难执行的，所以我个人觉得首要的还是要得到领导的支持。

2014-07-19 10:58:56 回复赞(0)

85楼一伦

连不迟到、不早退最基本的制度都不能执行下去，那公司制定的其他制度还如何执行呢？

2014-07-18 19:31:24 回复赞(0)

84楼忘卜掉的微笑

嗯不是十分赞同有些事丁是丁卯是卯

2014-07-18 18:58:07 回复赞(0)

83楼 Timing

表示没有看懂，文章透露的不仅仅是违反制度者本身，管理者同样也没有积极对待这类事件，从而引发连锁效应，争相效仿。我个人认为，管理者在明确要求的前提下，杀鸡儆猴无可厚非。坏风气的流行是很可怕的，可以破坏一个团队的底蕴，搞垮一个公司。综上，个人意见：严肃处理，特殊情况下，开人也不为过。

2014-07-18 17:06:45 回复赞(0)

82楼露珠珠

这个第二点我比较赞同，，大家坐在一起探讨出比较好的解决办法！！！！

2014-07-18 17:01:23 回复赞(0)

81楼用心聆听

不明白

2014-07-18 16:59:38 回复赞(0)

80楼新钓客

感谢分享！

2014-07-18 16:49:23 回复赞(0)

79楼抽风的皮卡丘

怎么办

2014-07-18 16:34:35 回复赞(0)

78楼 PIAOYANG

谢谢分享，了解什么是狼性文化；还是没有给出可参考的解决方案。

2014-07-18 16:33:20 回复赞(0)

罗明

@PIAOYANG：户外拓展是一种参考方法

2014-07-18 16:48:41回复

77楼晴天MYQ

看了半天，只解释了什么是狼性文化，没有正面回答可以参考的解决方案。

2014-07-18 16:20:30 回复赞(0)

罗明

@晴天MYQ：户外拓展是一种参考方法

2014-07-18 16:48:46回复

晴天MYQ

@罗明：谢谢，但是我觉得不是太实用啊。

2014-07-18 16:54:03回复

罗明

@晴天MYQ：你的想法是：直接处理他们，就实用多了，是么，，，呵呵呵

2014-07-21 09:57:03回复

76楼听话的丫头

我可以说我真的没有看懂吗...？真的没有看懂啊！

2014-07-18 15:35:08 回复赞(0)

罗明

@听话的丫头：哈哈哈，，，好吧，原来我写的让你看不懂，我检讨一下

2014-07-18 16:49:17回复

听话的丫头

@罗明：额。。对我来说应该是太深奥了。。。对我这种出入职场的小妹来说，还是可执行的大白话比较切合实际。。。要不以后你就多帮帮我好了，我一定会感激不尽的~~

2014-07-21 09:08:54回复

罗明

@听话的丫头：可以有，可以加好友聊聊

2014-07-21 09:57:22回复

听话的丫头

@罗明：好呀好呀我已经加上啦~~

2014-07-22 09:56:01回复

75楼张晓东

这个分析倒是不错，是其从个人对管理的角度去表达其真实想法的，而且也十分了解“狼”的文化与企业之间的关系。
谢谢，我学习到了。

只是没有针对案例中提到的“恃才傲物员工的考勤管理如何做”来正面阐述并给出可参考的解决方案。

2014-07-18 14:54:40 回复赞(0)

罗明

@张晓东：从侧面的培训来解决问题

2014-07-18 16:49:36回复

张晓东

@罗明：培训工作，其一最重要的特点就是具有“长期性”（即时效性），这是日常工作中不可少的一项工作，不可能立竿见影。而考勤管理及监督，则是一项随时做，随时要结果的，工作内容及性质不同。既然领导想要解决这个考勤问题，那么做为HR只能阶段性对症下药，这是首要要做的。而您所说的侧面的培训，则是需要不断地“旁敲侧击”，毕竟此种类型的培训是不受这种恃才傲物的员工所重视。

2014-07-21 13:32:59回复

罗明

@张晓东：重视是以公司对于这个培训的重视程度

2014-07-21 13:59:22回复

张晓东

@罗明：销售型企业，其培训工作也必然以销售内容为展开的。

2014-07-21 14:11:57回复

张晓东

@罗明：罗明，我的意思是什么呢，作为HR，公司领导要解决的问题，一定是想要尽快看到效果的，如果HR给领导的解决方案是需要一段较长期执行后方能见到些许效果的，这样领导是不认可的，也就是这位HR很快会被PASS掉的原因之一。

2014-07-21 14:21:50回复

罗明

@张晓东：我明白你的意思，就拿这个案例的问题员工一样，我们立刻就会拿出培训方案出来，之后展开谈话与培训，整个部门或者中心进行培训，酱紫的话，就不会说单纯靠着以前的直观或者累加印象进行评判了，而是最近的一个情况来进行收集信息，再进行处理。