自从姜戎的《狼图腾》一书出版,狼性文化就成为很多企业文化推崇的精神。老板都希望打造一支勇猛无畏、团结协助、组织超强、战斗力十足的永不言败的团队。尤其是销售企业,以业绩论成败,对于狼文化更为崇尚。出现像案例公司中的矛盾也不以为奇了。
一、从长期角度看,公司企业文化要和管理制度结合起来,避免相互冲突出现混乱。公司制度制定基础的是基于普遍性,现行制度对于每个员工来说,都是相对平等的,约束力是相当的;但从精细化、分类化管理角度来看,可能对于一些特殊部门和岗位欠缺一些特别的考虑,在实际的管理工作中,就会出现一些问题,可以针对公司实际情况和所处的发展阶段及市场需求,进行一些适当调整和补充;
二、确属岗位特殊性,可以采取分而治之的方法管理。公司只是短期需要冲击销售量和突击完成利润增长,就是需要靠市场销售和实现利润生存,可以在一定的范围内,给予一些特殊待遇。鉴于市场竞争的残酷性和销售人员工作时间的不确定性,该公司可以考虑对整个销售团队实行独立考勤制度,即不需要准时打卡上下班,下放部分管理权限,由销售部负责人自行管理和统计部门人员考勤,公司只需对进行监管和督导;
三、采取置换管理方式,以完成既定目标取代定时考勤管理。对销售人员从每月销售额完成情况、市场渠道拓展、新老客户关系维护、回款速度和比例、客户意见等方面进行考核,以业绩导向为主,对销售人员实行综合控制和绩效管理;例如:我以前在过的美资公司,就从来不对销售部进行考勤管理,只是每月考核他们的销售额完成情况、回款率、新客户开发情况、客户投诉率、市场渠道开发情况等,公司其他部门的员工也没有人跟风违纪,公司规定内部员工可以根据自己情况,申请岗位调整,基本上没有职能部门的员工会主动申请调整到销售,因为大家心里都清楚自己有多大分量,自然懂得恪守本分;
四、做好特殊制度的解释工作。如果确定对销售部门实施单独考勤管理,一定要做好公开的解释工作,让其他部门和岗位的员工了解公司制定该项制度的原因、目的和意义所在,得到其他部门员工的理解和支持;
五、其他岗位员工严格按照公司管理制度执行。
题后话:
公司的管理制度都是为了实现盈利目标服务的,简而言之,一切为了赚钱!作为公司的人力资源部门,也应该从公司的角度和市场的现实情况出发,全面综合地考虑和处理问题,实际问题实际处理,手段和方法可以考虑多样化。对于很多中国公司来说,最现实的就是怎样生存,至于如何规范发展和成功壮大,是在先存活下来后才考虑的问题,出现公司和老板重视业绩、只看结果的情况也就不足为奇了。
84楼 安翛若
销售公司销售人员上下班本来就不固定的,有时候要加班,晚来上班也是看理解的,最重要的就是要把业绩做上去,业绩好了,其他后勤工作都是可以支持到的
83楼 月满西楼1990
居然还可以申请岗位调整,羡慕
82楼 connie1016
考勤问题
81楼 我是自然
有道理
80楼 春风沉醉的晚上
写的有道理,不亏是hrd
79楼 七彩之海
谢谢分享!!
78楼 崆峒
很好。支持一下。
77楼 ground
我真心的喜欢您的最后一段话,也真心觉得您处理的非常合理,太谢谢您的分享了。
76楼 Helenahou
恩,说的有道理,谢谢分享
75楼 于于
分析得很现实,学习了
74楼 梅花香
总结的很好。
73楼 星12138
学习了,谢谢!
72楼 花茅
考勤可根据岗位进行合理、灵活的制定。不是这个岗位的人就不适用。
71楼 蝶舞清影
学习了
70楼 绿茵
每个职位每个岗位可以制定不同的考勤制度,按制度执行
69楼 三根猫
这个分析写的很透彻啊,感觉跟以前的风格不一样,是不是换人了!不错,赞一个!简洁,实用,一针见血!
核桃小耗子
@三根猫:一直都在、从未更换。
68楼 小小安
核桃姐的分而治之,置换管理解释的很到位,公司为了利润和发展有的时候确实需要不走寻常路。
67楼 火焰神
赞一个!
66楼 知止不殆
有道理,赞赞赞!!
65楼 素描画
置换管理和因岗分而治之不愧是一个好的解决方法
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