主题描述
我在江苏昆山的一家电子制造厂工作 ,企业现有170号人,大部分都是本地人,不过可能很快就会流失掉相当一部分,因为我们马上就要搬迁到新建的厂房去了。新厂房位置比较偏,现在我们还没有对员工宣布搬消息,不过可以想见,一旦正式公告之后,肯定会有很多人会选择离职。
离正式搬迁大概还有一个半月的时间,公司现将这个人力问题交给了我,让我对可能出现的种种人员流失情况做好应对方案,并提前储备好人力,以便搬迁之后不会影响生产。
各位同学,我想请问:我该如何利用这一个半月的时间,来做好人力的储备工作呢?
解决方案:
1、做好招聘计划,根据公司实际情况做好内部调查,根据调查情况了解哪些岗位会有人员离职;
2、立即通过各种渠道开展招聘工作;
3、与公司领导层充分沟通,建议开通班车(方便员工上下班)
4、在新员工招聘过程中,可优先招聘本地资源(例如管理人员、HR等岗位),利用这些新的资源引进更多的人才
5、做好部分员工因公司搬迁而离职的“善后工作” 如劳动补偿及劳动风险规避等工作,具体可参照劳动法相关规定。