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对于招聘高龄员工这一话题，还是很支持高人人性化管理的理念的。高龄员工的稳定性高，期望值低，只要对他们的定位做准确了，那么他们也是可以发挥很大作用的。在餐饮业这样对劳动强度要求不是特别高的行业，招聘合适的高龄员工，既是在帮助年岁大的劳动者寻找空巢期的生活支点，也是在为自己企业解决用人相关问题，只要处理得当，最得利的还是企业本身。
最近我们单位也是遇到高龄员工这样一系列问题，现拿出来做个阐述：
我们公司主要是做机械制造方面的业务，所有的一线生产员工都是年轻人，公司的招聘启事上明确表示，年龄在45岁以下。对于这一规定，显然是从整体上来考虑的，我们所有的一线生产员工都是要跟机器打交道，年龄大的员工出于生理原因，必然会有反应迟缓的现象发生，所以这样的规定其实也是对员工负责的态度。问题出现在，很多员工都是资格较老的员工，他们在公司里都做了好几年，进来的时候处于年龄分界线边缘，所以近期有一批员工超过了公司规定的年龄，那么公司处于人性化考虑，首先就是同他们一一沟通，商量跟他们调岗事宜。这批老员工也是很团结，对于公司的初步调岗不是很满意，要求再进行调岗，而且是集体作调整。为了解决这个事情，人资室将所有岗位做了一遍分析，尝试了大约四个岗位的调岗协商，可惜事不随人愿，这批老员工大概十人左右，全部抱成一团，一个人处理的不好大家全员不同意。在等待定岗的这段时间里，他们处于休班状态，这对于公司来说，没有任何好处，只能尽快解决。最终的最终，按照规定，跟他们结算了相应费用，解除了劳动合同，将此事的处理挂了通知，做了一个了结。
我想说的是，我们国家也处于迈向老龄化的阶段，合理的利用劳动力，既是对劳动力的尊重，也是响应国家的号召。没错，我们做HR的都希望自己招来的人能够持续长久，有更大的潜力，但是人工费用、工作条件等的限制，让我们不得不折中考虑，中庸之道，还是有很大的合理性的。我是支持这种在合适的条件下招聘使用高龄员工的，只是相应的人性化管理措施也要到位。
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