风险防范在羊变成狼之前

作者任竹轩更新于：2014-07-10 16:22 1478

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让我们一起“辞旧迎新”吧！

看到“辞旧迎新”这个话题的时候，已经是2014年的七月份了。时间如转眼，也如一瞬间，2014过半了。在这个一半新... 我要投稿 >

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写这篇文章的时候想起了那篇预防与治疗的著作——《魏文侯问扁鹊》，扁鹊三兄弟都从医。大哥善于“防患于未然”，把病消灭在萌芽之前，结果病人老是怀疑自己没有病，大哥的名字天下不闻。二哥善于把病消灭在萌芽之中，结果闻名乡里。扁鹊善于在病人膏肓时让人起死回生，结果闻名天下。其实这个换算到HR上也是一样的。只是扁鹊类型的HR却不一定跟扁鹊似得这么大受欢迎就是了。

曾经有一位老师曾经说过，所有的员工在最初的时候都是温驯的绵羊，只有在自己的利益受到无理的侵犯的时候，咨询的多了，才会逐渐的由温驯到不能在温驯的绵羊变成了凶猛的狼。这个时候如果HR仍然自持高姿态，当员工是羊的话，那只能说是走上仲裁席。这个时候基本上就是对公司造成或多或少的不良影响了。要做一位有良心的HR，要站在企业的角度上最大化的平衡员工的利益，防止出现羊变成狼的情况发生，即使真的无法完全防止，也要在羊开始变成狼的时候解决掉——协议赔偿、私下解决。如果羊真的不幸变成了凶猛的狼，HR也要学习扁鹊去防止对企业造成更大更深的影响。

之所以发这个感慨也是因为这两天公司有个试用期的员工经过三四考核之后还是达不到公司的任职资格，最重要的就是这个员工的态度有问题，做什么事情爱找借口。就像部门主管找他谈话的时候，他说了一句，“试用期这段时间不能展现出我的能力”，应该说直接把我雷的外焦里嫩的。试用期都已经证明你不符合录用条件了，这还要怎么才能展现你的能力呢？然后经过部门讨论决定由我进行离职面谈，劝退。好，顺利进行，然后开始办理离职手续的时候。该员工不知道是从哪儿听来的试用期不合格且经过培训或调岗之后还是不能胜任工作的，需要公司给与赔偿，以此要求公司给与赔偿！这把我给雷的呀！

好吧，这个时候该展现一下我作为HR的专业性了，根据《劳动合同法》第三十九条第一款的规定，试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同，这个是不需要有经济补偿的。第四十条第二款，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位需提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者是额外支付劳动者一个月的工资，可以解除劳动合同。而我解除劳动合同的依据是试用期不符合录用条件，而不是不能胜任工作。不能胜任工作一般都是转正之后的一个解除劳动合同的依据。由此该员工顺顺利利的办理了离职手续，只是临走的时候又告诉我，他要去咨询一下专业人士。好吧，who 怕 who。幸好在入职之前我就跟用人部门提过醒，也一直由我这边保留着相应的培训记录、考评记录。只能说是幸好是这一批试用期入职的时候开始建立完整的考评体系等，也都把相关的表格记录保存在入职资料里，即使员工真的要去仲裁啥的，应该也不会有什么胜算。

HR永远不要把员工想成温驯的小羊。在入职初始，就要把所有可能遇到的风险预估到，并且提前做好防范。在遇到这种风险的时候HR才能临危不乱，真正的做到把风险控制在羊变成狼之前。员工所为的羊就是需要跟企业保持一致，能够从企业获得利益的时候，而一旦企业触犯到他的利益，让他不能再从企业获得利益的时候，他就要开始变成狼，希望能够咬下企业一块肉，不然让企业出血也是好的。而HR要是想做的面对任何事情都能从容面对，就应该要做到结合扁鹊三兄弟的智慧，做一个全面发展的人才。既能把风险预防在萌芽之前，又要处理于萌芽之中，更能消灭于病重之时。

经过这件事，我只能更加的意识到自己专业性的欠缺，还有就是认识不够，现在没有员工是一点劳动法都不懂得了。为了让自己能够更加的从容不迫，就需要不断地补充自己的专业之时，完善自己的不足。不仅需要自己不断地学习，更要不断地总结。而三茅会是一个快捷方便的平台，但是最重要的一条就是要坚持！

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