近期,笔者在某杂志上看到一则新闻“在一家公司工作多久才算是最忠诚的员工?美国华尔街最老的理财经理菲尔德给出了答案:80年。据报道,这位菲尔德老先生从18岁开始便进入美国高盛银行,至今仍活跃在职场,为此,高盛银行多次表彰了这位任职时间最长的员工。”看到这里,笔者不禁咂舌,不仅是为这位老先生的旺盛精力而喝彩,更为他近乎虔诚的工作忠诚度感到吃惊。
眼观我们身边,作为用人单位,我们每年都要花大量的人力和时间去赶招聘会、去张贴招聘广告,接着筛选简历和约见求职者,然后再录用并培训员工,结果却发现,多数被录用工作了数月的年轻员工们都说:自己不想“做个简单的员工”,或者觉得“有更好的选择”,或者是“自己志向远大,燕雀安知鸿鹄之志”,都选择当做飞鸟了,企业也就变相的沦为了为他人做嫁衣的“人才培训基地”或是“找到好工作的跳板”,留给企业的则是大量招聘与培训成本的浪费。
80年的工龄与“飞鸟”式的新员工形成了鲜明的对比,比过之余,我们是否会因此而陷入到无边际的思考中?
时值盛夏七月,感伤毕业季刚过,繁忙入职季接踵而至,作为用人单位和人才管理部门,我们都准备好了吗——如何进行新员工管理?
一、招聘把关:瞄准“合适”的人。
对于如何实现这一目标,笔者也正感到头疼,何谓“合适的人”?这样的人不仅是一个能力及品德都适合企业发展需要的人,而且还是个能接受企业文化氛围及相应待遇的人。招录合适的人,不是单纯的靠面试官的一双眼,也不是仅靠应聘者的一纸简历,那究竟如何才能够招聘到合适的人呢?笔者思索着,认为可以从以下几个方面着手:
1、对应聘者的评估
对应聘者的评估涉及到一个面试维度的问题。关于面试维度,大多可以归纳为对应聘者素质的基本要求,但根据企业对具体岗位的具体要求,企业采取的面试评估方法和考察维度也有很多种,这里就不再细述。
2、对自身条件的评估
俗话说的好“女怕嫁错郎,男怕入错行”,指的是做事情要有长远眼光,应聘者找工作,其实也都有这样的想法,跳槽,只不过是因为嫁错郎或入错行了。
所以说,企业对自身的条件也要予以客观真实的评估。在与应聘者沟通的过程中,我们为了吸引优秀的人才,大多都倾向于谈论工作、生活、及企业福利的积极因素,向应聘者描绘企业不大可能会实现的蓝图,同时掩饰掉很多让人难以接受的现状且不愿意做出改变。待到员工入职后,才发现“婚姻期”往往没有“恋爱期”所想的那般甜蜜。所以,在向应聘者介绍企业的过程中,招聘者应秉承“诚”字招人的理念,客观、真实的反映问题。
二、入职培训:新员工入职培训要做到点子上。
新员工入职培训,很多企业执行都有偏差!入职培训,就是为了他们尽快定岗呗,其实不然。我认为入职培训还是做在点子上,不要急于求成,也不要空而泛,我认为入职培训是为了尽快让新员工有个好的“角色认知与转换”。
1、企业概况少不了:企业历史、企业组织结构、企业使命及价值文化。
2、员工定位有必要:给新员工画一个属于自己的组织结构图,让员工知道自己的定位,知道简单的业务流程,知道办什么事进哪个办公室找什么人。
3、员工福利早知道:新员工缘何对企业能迅速产生依赖感?关键是福利!新员工入职培训应能获悉企业有哪些福利,薪酬何时发?假期怎么样?交通、饮食、住宿等。
4、培训载体哪些好:我认为最好的是书和盘!书指的是员工手册,盘指的是企业的宣传片,当然,有条件的企业还会有自己的产品展览室。
5、现场观摩很周到:如何让员工迅速了解工作环境与生活环境?到现场去!
6、欢迎推介最重要:笔者对这个记忆非常深刻!数年前,海边还在基层管生产的时候,公司外聘录用了一个中层生产管理人员,此君入职半个月后,我们有一半人都还不认识他,当时,年轻气盛性子急的我就给老总提建议了:“公司招录新人,应给予会议形式的欢迎和推介,让大家都认识下,工作也有利于开展嘛!”兴许是这样的原因,海边就做上了公司的HR经理。
三、技能辅导:想方设法,加强老员工的传帮带作用
如果说员工的入职培训可以称之为“角色化”的过程,那么技能辅导方面的培训则可以称之为“职业化”的进程。何谓职业化?看过电影的都知道,杀手与职业杀手的区别;学习过前沿管理理论的也明白,经理人与职业经理人的区别。我认为,职业化就是某人某领域某岗位工作状态的标准化,在技能、心理、做事技巧上都拥有很好的一个形态,如果说新手是个半成品,职业化的新手就是个成品。如何快速让我们的新人职业化?老师傅的传帮带尤为重要!
有人说,教会了徒弟饿死了师父;还有人说,长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上。那这是否就意味着我们私心都应该重一些,这样一来,社会发展的脚步也将会因此而停滞不前?纵使新员工都有自己自学的技巧和偷师的诀窍,但这个现实问题还是需要企业采取一定的措施去解决,如签署师徒培训协议、建立奖励机制及相应的传帮带精神宣传。
四、绩效考核:对于新员工,允许犯错误,绩效帮助不可少
这里举一个关于基层新员工的例子:小李是某企业一个机械加工车间的操作工,通过努力学习,一个半月后,他顺利顶岗,技艺的精湛和工作的勤奋让老员工都刮目相看。有一天,他加班生产一批出口的急件到很晚,天气炎热的原因,身体较为疲劳,不小心将一件工件的尺寸加工错误,给交货期造成影响,给企业也造成了一定的经济损失,此事很快就被当班的班组长知道了,小李为此饱受了一顿批评,同时也被告知要面临较大力度的质量考核。第二天,小李来到了车间主任的办公室,主动承认错误,车间主任立刻与人资部领导进行了联系,定下了如下处理措施:
小李是新员工,又因为是加班期间身体出现疲劳才导致的质量问题,公司给予原考核额度的三分之一进行考核,并承诺,小李在未来三个月内实现质量0事故,产量实现某额度的时候,给予本次处罚额的两倍奖励;此外,车间针对加班的管理方法要改善,缩减加班时间;对于夏季加班人员的精神状态,给予一定的药品帮助提神醒目,并在现场安排值班主任监督服务。
通过此案例充分说明,员工的绩效出现问题,并非完全是员工的自身责任。尤其是生产现场出现的质量问题,通常,我们对于质量事故都是严格加大考核力度,加强员工的责任心和认真度培训,其实这是管理者能力不足的一种体现。我们应该做的是如何帮助员工克服他们眼里存在的那些客观问题!也就是我们要帮助员工从客观因素上改善绩效!这样更能让员工心服口服,提高他们对企业的忠诚度。
五、帮助新员工做好职业规划:
新员工上班伊始,都可能会怀着忐忑不安的心情,但在他们内心的小世界里,都也会有自己的想法,而且甚至都认为是非常正确的。因此,企业应尽可能多与他们加强沟通,帮助与指导他们实现自己的想法,甚至是为每一位员工都制定个性化的发展计划。当然,在入职伊始,谈职业生涯规划未免有点为时过早,但我们还是可以在日常谈话中,了解和掌握员工心目中的职业发展目标是什么,帮助和引导他们分析自己的优势与劣势,再加上企业岗位的实际情况,尽力促进他们快速进步。
六、文化引人、留人:
发觉身边有很多这样的企业,对产量盲目追求、对利润疯狂执着,但极度缺少对员工的关心,并且企业文化建设环节薄弱。在这样的环境中,新员工大多很难快速融入团队,颇有孤独感,没有成就感,最终纷纷选择离开。鉴于此,我认为复制引用适当的“家”文化,将员工关怀制度落地生根,在新员工培训当中进行适当的宣传,并组织相对应的活动,让新员工切实感受到这种“家”文化的氛围,感受家一般的温暖。这样的企业,这样的氛围,全体员工才能像家庭成员一般,目标一致,齐心协力,新员工也会因此更快速的融入到团队中。
七、个性化管理技巧
日常管理工作过程中,经常会出现一些细节问题,但万一解决不好,就很是伤脑筋。
举个案例:公司技术研发部门有十来个人,都处在一个办公室,其中有个年轻的大学生,工作有干劲,创新能力也非常强,很活跃,深得大家喜爱,但唯一的缺点是上班老爱迟到,被劝说多次都没好转。为此,部门经理感到很纠结,就到公司人资部咨询去了。
人事主管问道:公司不是有考勤管理制度的吗?你没跟他说?
经理:我说了啊!(两手一摊,无奈状)
人事主管说:那就按制度执行呗。
经理:罚了呀,但不顶用!(气愤状)
人事主管又说:那你叫他到我这来一下,我跟他谈谈,要不就开除掉算了!
经理:别介,这个大学生是我部门的业务尖兵,工作干的真不错,我们不能缺了他…(着急状)
人事主管说:“那你是想留住他?”
经理:嗯
人事主管说:“那怎么办?此事有点小棘手,这样吧,把你手下的两个副职和小组长也喊来,我们大家商量下?”
几个人七嘴八舌一番辩论,一致认为他迟到的原因是责任心差,有人说,应该加强责任心培训!有的说通过培训在短期内是没用的!还有的说干脆开除再招个人算了!
那到底有没有立竿见影的针对性的管理办法呢?大家伙正思索间,办公室的一个小丫头忽然插话道:把办公室的钥匙给他!以前,他迟到是他一个人的事情,现在,他再迟到,就会大家都迟到…各位领导你们懂的。
如果他不早点到办公室开门,想必早到的同事都会被拒在办公室门外,正所谓“十个人的落魄,一个人的错”,这时候,个人的责任瞬间被放大了,他迟到的问题也就迎刃而解了!
八、小结
总而言之,为了更好的进行新员工管理,作为企业,作为HR,我们要做的事情有很多,或许有这也有那的各种客观原因,形成了我们快速进步的障碍。但那都不是事儿,引用本文段首案例中那位菲尔德老先生对公司的年轻人说的话:“每天都进步一点,有一天,这一切都是你的。”我也想对所有的用人单位和自己说:“每天都进步一点,有一天,这些人才都是你的。”
本篇文章本着不偏题、不跑题、不多占读者宝贵时间的原则,不足四千字,谢谢众卡卡的捧场!
73楼 丰翼
刚加入三茅,学习以前的头条。很荣幸能看到这篇说到我心坎的文章,感谢作者。
72楼 Alice7758258
学习了。
71楼 孔祥璐
109
70楼 水晶汤汤
海弟,第107票,收藏了,空了慢慢细品啦~
69楼 广东only
每天都进步一点,有一天,这些人才都是你的!!好
68楼 自在如风李娟
必须来投票啊
67楼 麦丽丫头
村长,我接你的棒,我投了第95票,就为了那个培养责任心的点子,正为我所用
66楼 红尘醉弥勒徐胜华
本想把票留在关键时候投的,结果现在投出去,却是94票,下次一定等着去投第100票,那感觉应该很过瘾的说.
65楼 爬树的蜗牛
还没看完,但是迫不及待的想说:第四条我非常喜欢,企业灰常人性化,员工干的应该又卖力又开心吧。
64楼 Alice7758258
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63楼 潇冉
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62楼 歆海逸扬
来逛逛海边兄的大作,好文必须支持一票,有时间好好研究一下
61楼 罗明
支持海边,,第84票
60楼 菩提花
写的 真好~~海边的飘过~
59楼 HR米老鼠
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58楼 卡妹
支持群主一下下!
57楼 洛乙丁
看了你的拉票广告才来的。。。。
56楼 顺水平舟
强赞!
55楼 snow123
关注新员工,呵呵,小苗苗才能茁壮成长。
54楼 天空一点蓝
来投票,明天再学习嘿嘿~~~
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